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：2015年的營銷經(jīng)驗告訴我，重視品牌培育，積極培育新興品牌，對于客戶經(jīng)理來說十分重要。2015年我主要重點培育的細支煙，如黃山細支
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，不相互搗蛋，共同提高經(jīng)營水平。三是根據(jù)各個卷煙品牌和規(guī)格的不同特點，編制了卷煙品牌培育順口溜，讓客戶通過順口溜能快速記住不同品牌、不同規(guī)格卷煙
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基礎(chǔ)管理，不斷提高工作水于，把品牌培育和公司發(fā)展建立在更加扎實的工作基礎(chǔ)之上。
提升基礎(chǔ)管理水平，既是企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要內(nèi)容，也是
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的工作制度和考核辦法，依據(jù)企業(yè)所開展的卷煙營銷、品牌培育、隊伍管理以及專賣執(zhí)法、市場整治等重點工作的具體要求，使得自我考核工作與這些重點工作結(jié)合起來，認(rèn)真研究和確定
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驚喜。特別是香煙的銷售，對于新品牌的培育，我覺得完全可以利用這里進行單品的展示，效果的確非常好。
總結(jié)語
每個超市都有自己的收銀臺，可是
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現(xiàn)代終端的產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤六大能功能，著力在“購、銷、存”數(shù)據(jù)對接、產(chǎn)品終端推廣指標(biāo)、消費者消費信息等方面進行調(diào)研，通過數(shù)據(jù)收集
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及精準(zhǔn)市場調(diào)控、精準(zhǔn)消費者服務(wù)。
重新定位客戶經(jīng)理管理方法。在面向消費者的卷煙營銷體系下，營銷部門的管理職能也要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。針對品牌培育、終端建設(shè)、客戶服務(wù)的主要職能，
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，提升零售戶的卷煙銷售能力，煙草公司以產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費跟蹤6個方面為主要功能作依托，通過培訓(xùn)零售戶、進行店面改造和示范讓客戶
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程度融洽了客企關(guān)系。在微信平臺建立中，開展了卷煙營銷、品牌培育、知識競答互動、關(guān)聯(lián)送流量活動等環(huán)節(jié)有益探索，為未來企業(yè)電子商務(wù)平臺的建立積累了經(jīng)驗和人才準(zhǔn)備。
二、存在
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領(lǐng)導(dǎo)層面既要注重全體客戶經(jīng)理團隊的管理，還要重點掌握個性化較強人才的使用與管理。有個別客戶經(jīng)理在性格、能力、理念等方面不是十分符合當(dāng)前營銷服務(wù)以及品牌培育的具體要求，直接
