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，讓每個(gè)客戶都能極大地發(fā)揮潛能。記得2013年冬，一位客戶因超市發(fā)生火災(zāi)，損失達(dá)20余萬元。該客戶情緒低落，信心缺失，心里迷茫。我
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比例大約為90%，2013年則下降到不足80%，2015年的比例已經(jīng)跌至30%。
據(jù)慶元縣局（分公司）副經(jīng)理呂飛平計(jì)算，去年
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成長的一種最佳體現(xiàn)。2013年我在一次走訪中，片區(qū)一位客戶向我哭訴說自己前幾天被兩年輕人騙去6條中華煙，還有兩瓶茅臺(tái)酒。我看著他那可憐的樣子，心里也充滿了自責(zé)
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，2013年春季，其接手的片區(qū)有一位50多歲的客戶經(jīng)理。不可否認(rèn)其工作能力強(qiáng)，能說會(huì)道，嘴巴甜，深受顧客喜歡。他在卷煙銷售方面是非
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2013年五月間，一位顧客臉色不對(duì)，我當(dāng)時(shí)就詢問他身體可有什么不舒服感覺，這位顧客說頭暈，這立即引起我的警覺，再一問顧客告訴我有高血壓病
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？
我特別注重思考如何做好本地土特產(chǎn)經(jīng)營。像茶葉、冬筍、瓜蔞籽之類的，我在網(wǎng)上注意搜索相關(guān)信息，發(fā)掘商機(jī)。2013年我在一次瀏覽網(wǎng)頁時(shí)，發(fā)現(xiàn)
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3：2013年8月份一天，開業(yè)時(shí)間不長的零售戶胡文兵，正在緊張地整理貨架，梳理商品庫存，他心里盤算著又準(zhǔn)備要進(jìn)一批商品了。特別是煙草經(jīng)營許可證
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，除2013年較好完成任務(wù)外，2014年至2016年都沒有完成任務(wù)，處在發(fā)展的陣痛期，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用沒有得到更好的發(fā)揮
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之前太耀眼；不是變慢了，而是之前跑的太快。黃鶴樓抓住了從2003到2013年煙草行業(yè)大發(fā)展的“黃金十年”，在“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”的發(fā)展階段抓住機(jī)遇快速
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、2013年連續(xù)兩年出臺(tái)關(guān)于“天價(jià)煙”治理的通知，工作不可謂不嚴(yán)，考慮不可謂不細(xì)，但從目前“天價(jià)煙”死灰復(fù)燃的趨勢(shì)上看，“天價(jià)煙”的治理仍然任重道遠(yuǎn)
