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投入、成本管理。針對(duì)農(nóng)戶上年情況，提出提質(zhì)、降本、多元增收工作措施，按環(huán)節(jié)抓好落實(shí)，確保貧困煙農(nóng)脫貧。
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控，調(diào)整計(jì)劃管理中讓售材料需求計(jì)劃提報(bào)模式、明確質(zhì)量管理檢驗(yàn)職責(zé)、嚴(yán)格考核煙用材料上機(jī)適應(yīng)性、科學(xué)運(yùn)用月度監(jiān)督檢驗(yàn)結(jié)果，保證采購(gòu)和使用全過(guò)程規(guī)范有序。二是嚴(yán)格成本管理
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施用、病蟲(chóng)害防治、專業(yè)化服務(wù)、煙桿地膜回收利用、綠肥翻壓還田等方面的工作情況。
在煙農(nóng)座談會(huì)上，檢查組詳細(xì)詢問(wèn)了煙農(nóng)基本情況、種煙成本、管理措施、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握以及專業(yè)化服務(wù)
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項(xiàng)目29個(gè)，部門(mén)級(jí)管理創(chuàng)新項(xiàng)目167個(gè)，涵蓋安全、質(zhì)量、成本管理及企業(yè)文化等方面。其中，《精益管理在制絲優(yōu)化升級(jí)改造工程中的實(shí)施與運(yùn)用》項(xiàng)目獲行業(yè)“精益十佳”稱號(hào)。
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為常態(tài)的客土改良等先進(jìn)實(shí)用生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效。
四是引管理之路。由駐村煙技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問(wèn)”，為他們上好“成本管理課”，引導(dǎo)他們樹(shù)立
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了山區(qū)統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一采摘、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一分級(jí)、統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)而又靈活多變、節(jié)約成本、管理規(guī)范的適宜山區(qū)高端優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代管理新模式，助農(nóng)增收致富。
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;形成規(guī)范性文件，進(jìn)一步規(guī)范物流成本管理。
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種植、科學(xué)種植的帶頭人。
四是提高管理意識(shí)。強(qiáng)化煙農(nóng)市場(chǎng)意識(shí)、商業(yè)意識(shí)、職業(yè)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，開(kāi)好“成本管理課”，采取組織現(xiàn)場(chǎng)授課、評(píng)選“成本管理能手”等形式
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成本管理，降低物流費(fèi)用。
二是推進(jìn)營(yíng)銷改革，調(diào)好市場(chǎng)狀態(tài)。以“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”主題營(yíng)銷活動(dòng)為契機(jī)，走市場(chǎng)、訪終端，
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，采取多種形式，加大煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)力度，讓他們熟練掌握煙葉生產(chǎn)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)、烤煙良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范（GAP）。
三是學(xué)成本管理。組織駐村
