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,靈活變動服務(wù)方式,為辦證群眾“開綠燈”,竭誠為群眾提供便民高效服務(wù),切實縮短了服務(wù)群眾的“最后一公里”?!皶惩▽Yu零售許可證申辦、延續(xù)綠色通道
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服務(wù),即領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)到一線、部門服務(wù)到站所、黨員服務(wù)到群眾,切實解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題。
領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)到一線。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)作表率,
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但也要看到,在解決服務(wù)客戶“最后一公里”的問題上,一些基層員工在思想認識、具體工作中,還存在這樣或那樣的“不到位”,影響到群眾路線教育活動
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?筆者認為,解決送貨服務(wù)“最后一公里”問題至關(guān)重要。
送貨要送店門口
在送貨上門服務(wù)中,由于各地卷煙市場交通狀況、客戶分布點千差萬別,導(dǎo)致
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,不斷改進產(chǎn)品,打通從產(chǎn)品研發(fā)“最初一公里”到市場服務(wù)“最后一公里”的路徑。“我們這個聯(lián)合調(diào)研團隊是‘隨需而建’的,團隊人員并不固定,一般包括所要
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,提高卷煙貨款支付便捷性,讓零售客戶“少跑路”,打通便民服務(wù)最后一公里,受到商戶一致好評。面對卷煙零售客戶不斷提高盈利的期盼,通過誠信小組
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麗的樂章。她提出并開展了精心服務(wù)“調(diào)狀態(tài)”、精確信息“壓庫存”、精準培育“穩(wěn)銷量”的“三精”營銷工作法,嘗試建立面向零售客戶、聚焦消費者的服務(wù)模式,打通“最后一公里
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”,由于很難管理,孫亞川找到了區(qū)愛衛(wèi)(創(chuàng)衛(wèi))辦的領(lǐng)導(dǎo),由他們協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)亟值肋M行處理?!?em class="term">最后一公里”作為控?zé)煛?em class="term">最后一公里”的守護者
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“消費數(shù)據(jù)最大的魅力就是打通了數(shù)據(jù)營銷‘最后一公里’,讓商業(yè)企業(yè)觸達市場消費的最末端。現(xiàn)在,大家看到的是溫州煙草的實時交易畫面,當(dāng)前,
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煙草在線施甸消息 4月24日至25日,聽到云南省保山市局(公司)副經(jīng)理劉正榮走訪中問的最多的是“你家種了幾畝煙,簽訂了幾畝的合同;你是否清楚2014年煙葉生產(chǎn)‘嚴控