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“7S”管理現(xiàn)場，現(xiàn)場完全符合“7S”管理規(guī)范要求，示范性強(qiáng)，讓大家對“精益”兩個字所包含的豐富內(nèi)涵有了更直觀的認(rèn)識。彩云煙葉站注重細(xì)節(jié)、專注踏實、精益求精
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與各部門、各單位月度、季度、年度績效掛鉤，將考核結(jié)果作為個人、部門年度評先評優(yōu)、干部選拔的重要依據(jù)。
6、扎實推進(jìn)7S管理，打造精益現(xiàn)場。將7S管理要求（整理
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，維護(hù)收購秩序；持續(xù)深化數(shù)智融合，優(yōu)化流程提升服務(wù)；持續(xù)推進(jìn)7S管理，提升站點管理水平；持續(xù)強(qiáng)化協(xié)同督導(dǎo)，
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煙堆。嚴(yán)格按照“7S”管理原則，保持倉庫環(huán)境干燥、避光、清潔，做好煙堆四周隔離，防止非煙物質(zhì)混入煙堆。
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參會人員到彩云煙葉站小長山煙點觀摩規(guī)范管理、收購現(xiàn)場（倉庫）7S管理及“站外集中分級站內(nèi)定級模式”收購流程演示，觀摩彩云煙葉站規(guī)范化管理情況、基層黨支部建設(shè)
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等活動，積極營造全廠員工共同關(guān)注安全、共同維護(hù)安全的氛圍。聚焦二：優(yōu)化定置管理，提升生產(chǎn)效率。該廠嚴(yán)格執(zhí)行7S管理規(guī)定，通過科學(xué)規(guī)劃，
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質(zhì)量、數(shù)量掛鉤，做到真分實分細(xì)分，切實提升專業(yè)化分級質(zhì)量。三是切實加強(qiáng)煙葉倉庫管理。嚴(yán)格按照“7S”管理要求對倉庫進(jìn)行管理，做到規(guī)范運行、安全運作、標(biāo)識齊全、堆
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。根據(jù)7S管理要求，持續(xù)完善硬件基礎(chǔ)建設(shè)，著力打造“人員具備精氣神、文化引領(lǐng)精準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理精細(xì)實、現(xiàn)場標(biāo)識精美?！钡摹八木爆F(xiàn)場；持續(xù)優(yōu)化流程，
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站點出現(xiàn)的問題找原因找問題出實招重解決，要在質(zhì)量純度、收購管理、7s管理品牌創(chuàng)建上下功夫。三是提純度穩(wěn)進(jìn)度。收購模式要堅持，集中分級定時收購模式，站點一體化收購
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，加強(qiáng)資金流向監(jiān)督；五是規(guī)范形象管理，嚴(yán)格按照“7S”管理要求統(tǒng)一配備標(biāo)識標(biāo)牌和消毒設(shè)施，扭轉(zhuǎn)了以往重實效、輕形象的石林縣專業(yè)化服務(wù)形象
