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意識(shí)，提升崗位工作質(zhì)量水平的重要意義。
在講座過(guò)程中，通過(guò)向參會(huì)員工發(fā)放不同品牌卷煙產(chǎn)品進(jìn)行品鑒的方式，使其講授的課題內(nèi)容更加通俗易懂、生動(dòng)形象。原本計(jì)劃
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占到煙盒正面和背面50%的面積，必須清晰可見(jiàn)。
按照規(guī)定，每個(gè)卷煙品牌應(yīng)該放置6個(gè)警語(yǔ)中的1個(gè)警告。不同品牌的警語(yǔ)不同。
根據(jù)規(guī)定，如果一個(gè)品牌的卷煙
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”客戶(hù)的卷煙出樣標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)卷煙出樣的規(guī)范意識(shí)，提升卷煙經(jīng)營(yíng)的美觀度和吸引力。
二是從品牌培育入手，增強(qiáng)重點(diǎn)品牌的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。按不同品牌柜臺(tái)的商品形象
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;不同品牌的雪茄。這些雪茄被分為名優(yōu)雪茄、機(jī)制雪茄、小雪茄和過(guò)濾嘴雪茄等類(lèi)別。通過(guò)直接與不同的制造商，如Swisher Sweets、Gurkha、Acid、Rocky Patel雪茄公司
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清點(diǎn)不同品牌卷煙庫(kù)存數(shù)量，確保庫(kù)存卷煙的實(shí)物品牌、數(shù)量與V3系統(tǒng)中電子倉(cāng)庫(kù)當(dāng)時(shí)的庫(kù)存數(shù)量完全相符，切實(shí)做到過(guò)程細(xì)致、全面，不留死角。
突出成果運(yùn)用。在保證賬
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;針對(duì)各縣級(jí)區(qū)域市場(chǎng)的需求開(kāi)展區(qū)域品牌培育工作，不同時(shí)段擬定不同的品牌培育方案。
二是從單一品牌培育轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}營(yíng)銷(xiāo)培育。將同一主題的卷煙品牌歸集在一起，根據(jù)設(shè)定的主題
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、零售客戶(hù)卷煙銷(xiāo)售狀況及客戶(hù)業(yè)態(tài)區(qū)分等，根據(jù)其需求差異進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，分別制定不同的品牌培育策略，做到品牌培育有針對(duì)性。
三是全方位與重點(diǎn)突出相結(jié)合。按照
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能力。立足以消費(fèi)者研究為重點(diǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，探索形成從把握需求、滿(mǎn)足需求到引導(dǎo)消費(fèi)、服務(wù)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)流程，建立動(dòng)態(tài)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)管理模式。通過(guò)建立和完善針對(duì)不同品牌的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)
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，難以吸引消費(fèi)者眼球。積極指導(dǎo)客戶(hù)利用新的卷煙陳列專(zhuān)柜，做到后柜銷(xiāo)售，專(zhuān)柜陳列，同時(shí)按照不同品牌卷煙的價(jià)位高低排列、重點(diǎn)名優(yōu)品牌的突出排列、不同
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牌號(hào)，積極引導(dǎo)零售客戶(hù)進(jìn)行品牌置換，以滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求。
三、卷煙信息“多搜集”。要求客戶(hù)經(jīng)理注意搜集卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，記錄不同品牌卷煙的銷(xiāo)售情況
