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）、云煙（印象）等品牌，針對中端消費(fèi)群體密集的區(qū)域地段，重點(diǎn)布局玉溪（硬和諧）、云煙（軟珍品
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，前端僅能利用品類管理的工具，中端和后端可進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)、信息系統(tǒng)、管理工具上的充分對接?！熬€上線下并舉”定位下，對租場型，僅能協(xié)同其可協(xié)同前端品類
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；三是要深化市場營銷，做到高端突破，中端做實(shí)，基礎(chǔ)做強(qiáng)，整體推進(jìn)；四是要切實(shí)抓好技改工程；五是要抓好
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;三類以上銷量增長兩倍多，占三類以上增量的60%，明年還將在此基礎(chǔ)上，通過中端擴(kuò)量、高端突破、主銷產(chǎn)品調(diào)價(jià)等措施實(shí)現(xiàn)翻番。
在聽取營銷工作匯報(bào)后
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等，農(nóng)村區(qū)域可分為集市、村店以及交通主干道沿線區(qū)域等。二是按照消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)水平進(jìn)行細(xì)分。結(jié)合卷煙價(jià)位情況，可將市場細(xì)分為低端價(jià)位暢銷區(qū)、中低端價(jià)位暢銷區(qū)、中端價(jià)位暢銷區(qū)、中高端價(jià)位
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等等。因此，提高零售客戶的毛利率必須引導(dǎo)市場提升銷售、消費(fèi)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)擴(kuò)大一類煙占卷煙總銷量的比重，推動中端消費(fèi)需求向十元價(jià)位集中。鼓勵零售推介批零差價(jià)有優(yōu)勢
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;葉片式機(jī)卷味感型的“騎士”系列、“迷你”系列，保留“132”葉絲式機(jī)制微型雪茄特殊規(guī)格；“獅牌”品牌定位中端，以機(jī)制微型雪茄為主導(dǎo)規(guī)格，包括“時光
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”、“珍品系列”、“精品系列”等，“云煙”各個產(chǎn)品系列分別覆蓋了最高端、高端、中端、低端的不同市場定位，多個產(chǎn)品系列錯位發(fā)展的戰(zhàn)略布局非常突出，并呈現(xiàn)出
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訴求，中端定位的“珍品系列”以“恒久珍品，歲月流香”為核心訴求，低端定位的“精品系列”以“云煙好煙，口味純正”為核心訴求，最高端定位
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從此，“南京”品牌在細(xì)支煙市場上，開始占據(jù)了一席之地。
角逐中端
一度乏人問津的國產(chǎn)細(xì)支煙，經(jīng)過市場培育，開始升溫
