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2017年,紅云紅河集團(tuán)提出了中式卷煙2.0的概念,并提出云煙品牌要以“守正出奇”為方略,探索大品牌的創(chuàng)新發(fā)展之路。因?yàn)?#xff0c;紅云紅河人認(rèn)為大
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一條差異化的特色之路。“黃鶴樓”放棄了走別人走過的路這種較易實(shí)現(xiàn)的做法,而選擇了通過市場創(chuàng)新,另外開辟出自己的“藍(lán)?!边@條困難重重的險路。它并沒有僅僅局限在口味、原料配方上進(jìn)
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了運(yùn)行成本。從“一點(diǎn)突破”到“多點(diǎn)開花”,湖南中煙的創(chuàng)新之路越走越寬闊。
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問題到整改完畢耗時僅5分鐘……自物流現(xiàn)場智慧管控流程實(shí)施以來,濟(jì)南市局(公司)卷煙物流配送中心的現(xiàn)場管理走上了“智慧之路”?!凹锌己恕⑴R時抽查、班組自查
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,信息化管理三大體系,優(yōu)化再造煙葉業(yè)務(wù)管理流程,全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,根據(jù)這一指導(dǎo)思想,如何走好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展之路
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參與、全體受益,為煙葉持續(xù)發(fā)展提供可靠保障,走出了一條富有諸城特色的“煙葉農(nóng)場+合作社”現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。圖為:農(nóng)機(jī)合作社整合升級為綜合性煙葉服務(wù)
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公益之路 每月參加獻(xiàn)血,每周參加志愿服務(wù),每天看店,盡管陳洵銀已經(jīng)忙得不可開交了,但他依然還是個閑不住的熱心腸。2014年,陳洵
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立足現(xiàn)實(shí),合理定位,走結(jié)合創(chuàng)新之路,是新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)改革發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn),也是當(dāng)前和今后一個時期應(yīng)該遵循的一個基本要求,對于促進(jìn)
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專業(yè)。積極探索新世紀(jì)技術(shù)人才,研究煙草專業(yè)復(fù)合型創(chuàng)新技術(shù),為更好適應(yīng)時代發(fā)展需要??傊疅煵莞母?em class="term">之路,路漫漫兮,需要煙草行業(yè)人的齊心努力
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、務(wù)實(shí)性的日常維護(hù)工作,打響終端制勝戰(zhàn)。那么,終端的積累效應(yīng)終將獲得釋放,品牌之路亦將別開生面。