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）創(chuàng)新發(fā)展提供有力人才保障。
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培訓(xùn)師開展“重返學(xué)生時(shí)代”巡回宣貫培訓(xùn)，發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，不斷為銷售高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。
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，拓寬制絲技能人才成長的普及面，為降本增效工作深入開展夯實(shí)人才保障基礎(chǔ)。修舊利廢，降低庫存。以備件數(shù)據(jù)化管理方式優(yōu)化備件管理，對制絲新備件與老備件按照
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中煙高質(zhì)量發(fā)展提供技能人才保障。
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，持續(xù)提高機(jī)臺多能型員工比例和技能水平，激發(fā)職工敬業(yè)愛崗、奮楫爭先活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
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企業(yè)新形勢下的發(fā)展要求，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
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，為煙葉分選質(zhì)量提供人才保障，車間與江蘇中煙、省進(jìn)出口客戶聯(lián)合兩名分級技師對車間24名職工和160名分級業(yè)務(wù)骨干分批進(jìn)行了分級理論和實(shí)作技能培訓(xùn)；三是積極應(yīng)對烤季延后
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和業(yè)務(wù)工作雙融雙促，貫徹合煙以“質(zhì)量為中心”的工作理念，提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)黨建領(lǐng)航力、營銷價(jià)值力、產(chǎn)品制造力、智能驅(qū)動力、管理支撐力、人才
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有效的激勵分配體系，更加注重工作職能發(fā)揮和人員素質(zhì)提升，科學(xué)搭建“賽馬”平臺，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
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轉(zhuǎn)型升級，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更有力的技能人才保障。
其間，培訓(xùn)班組織開展了“把握鑒定工作形勢、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理”專題知識培訓(xùn)，圍繞“不忘初心、牢記使命
