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的良好氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。三是促進(jìn)員工與客戶共成長(zhǎng)。深入開展“我與客戶共成長(zhǎng)”活動(dòng)，通過開展高端卷煙培育大練兵、技能大比武、零售客戶內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)等方式
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）創(chuàng)新發(fā)展提供有力人才保障。
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培訓(xùn)師開展“重返學(xué)生時(shí)代”巡回宣貫培訓(xùn)，發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，不斷為銷售高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。
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，拓寬制絲技能人才成長(zhǎng)的普及面，為降本增效工作深入開展夯實(shí)人才保障基礎(chǔ)。修舊利廢，降低庫存。以備件數(shù)據(jù)化管理方式優(yōu)化備件管理，對(duì)制絲新備件與老備件按照
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中煙高質(zhì)量發(fā)展提供技能人才保障。
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，持續(xù)提高機(jī)臺(tái)多能型員工比例和技能水平，激發(fā)職工敬業(yè)愛崗、奮楫爭(zhēng)先活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
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企業(yè)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
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，為煙葉分選質(zhì)量提供人才保障，車間與江蘇中煙、省進(jìn)出口客戶聯(lián)合兩名分級(jí)技師對(duì)車間24名職工和160名分級(jí)業(yè)務(wù)骨干分批進(jìn)行了分級(jí)理論和實(shí)作技能培訓(xùn)；三是積極應(yīng)對(duì)烤季延后
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和業(yè)務(wù)工作雙融雙促，貫徹合煙以“質(zhì)量為中心”的工作理念，提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)黨建領(lǐng)航力、營(yíng)銷價(jià)值力、產(chǎn)品制造力、智能驅(qū)動(dòng)力、管理支撐力、人才
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有效的激勵(lì)分配體系，更加注重工作職能發(fā)揮和人員素質(zhì)提升，科學(xué)搭建“賽馬”平臺(tái)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
