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，入股合作社；二是合作社采購(gòu)集中管理、集中圈養(yǎng)、統(tǒng)防統(tǒng)治的方式進(jìn)行管理；三是由通關(guān)鎮(zhèn)畜牧站免費(fèi)提供草種給村民種植，為合作社解決飼料問題
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，要深入總結(jié)、在全省推廣六盤水“三變”改革經(jīng)驗(yàn)。
四天時(shí)間，大家學(xué)習(xí)了鐘山區(qū)在盤活集體資源、探索基礎(chǔ)設(shè)施入股、村企聯(lián)建一體化發(fā)展、資金變活保值增值、身份轉(zhuǎn)變保農(nóng)增收
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集體經(jīng)濟(jì)方面，共投入100萬分別幫扶多安村委會(huì)入股羅孔村小組果場(chǎng)及山塘和懷集縣自來水公司。預(yù)計(jì)到2015年底多安村委會(huì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入將達(dá)到11.08萬元，比幫扶前增加10.8
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、租賃、轉(zhuǎn)包、入股等基本流轉(zhuǎn)形式的基礎(chǔ)上，大力推行委托代耕、租賃開展、大戶承包等流轉(zhuǎn)模式，有力促進(jìn)了土地經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；图s化。
該鎮(zhèn)還通過企業(yè)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作
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。公司采取措施，對(duì)干部職工入股關(guān)聯(lián)企業(yè)以及兼職取酬的情況進(jìn)行了清理。針對(duì)內(nèi)退職工提出的工資問題，公司多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究，并積極與內(nèi)退職工代表溝通
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、有償、自愿”的原則，推行了煙農(nóng)自發(fā)租賃或置換土地、村委會(huì)協(xié)商流轉(zhuǎn)及土地入股等多種形式流轉(zhuǎn)土地。設(shè)立了土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，建立健全土地流轉(zhuǎn)機(jī)制體制，切實(shí)加強(qiáng)土地
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依靠煙草部門補(bǔ)貼的多功能機(jī)和本合作社煙農(nóng)入股的機(jī)械進(jìn)行專業(yè)化中耕培土，按縣營(yíng)銷部的生產(chǎn)管理方案，落實(shí)中耕培土專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一名，隊(duì)員98名，
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，不準(zhǔn)接受和持有私人會(huì)所會(huì)員卡，不準(zhǔn)設(shè)立或入股私人會(huì)所，不準(zhǔn)將公務(wù)接待或公務(wù)活動(dòng)安排到私人會(huì)所，不準(zhǔn)用會(huì)款報(bào)銷在私人會(huì)所的消費(fèi)，
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分紅資金是在扣除公積金后的盈余共計(jì)8.25萬元，與社員入股資金5元/股相比較每股分紅5.15元，盈率達(dá)到了102.4%，入社社員371戶，戶均
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，泰山1532公司深度介入，引導(dǎo)生態(tài)村實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范化運(yùn)作。生態(tài)村農(nóng)民通過土地流轉(zhuǎn)、合作社入股分紅、勞務(wù)輸出等多種渠道增加收入，農(nóng)民人均
