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創(chuàng)新，都需要緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求。以創(chuàng)造性的方式增加全局性增量，實(shí)現(xiàn)雙贏。對(duì)于頂級(jí)企業(yè)來(lái)說(shuō)，覆蓋面的廣度和深度至關(guān)重要，因此總成本領(lǐng)先的策略
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，這個(gè)動(dòng)作本身就說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)到了一個(gè)新的階段。電子煙企業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)不再是爭(zhēng)一城一地之得失，而是要謀篇布局，在系統(tǒng)級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)上謀求全局性的突破。03智力
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建設(shè)，把全面依法加強(qiáng)煙草市場(chǎng)監(jiān)管擺在行業(yè)全局性、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、保障性位置，不斷完善煙草專賣(mài)法律法規(guī)體系。要確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合規(guī)有序，進(jìn)一步落實(shí)全覆蓋監(jiān)管
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集成、一體化配置，形成體系化全局性科技發(fā)展新格局。要強(qiáng)化行業(yè)戰(zhàn)略科技力量，積極推動(dòng)煙草科技融入國(guó)家和地方創(chuàng)新體系，抓好技術(shù)策源、要素集聚、主體協(xié)同、人員激勵(lì)
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積極主動(dòng)配合主責(zé)部門(mén)推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)、科技創(chuàng)新等全局性工作，推動(dòng)實(shí)績(jī)考核從多頭指標(biāo)向立體指標(biāo)躍升，并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和數(shù)據(jù)分值轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)指標(biāo)設(shè)置“精、準(zhǔn)、實(shí)”，推動(dòng)
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、全局性謀劃、整體性推進(jìn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，牢固樹(shù)立戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維，緊緊圍繞黨組確定的“企業(yè)化運(yùn)營(yíng)、一體化管控
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，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新規(guī)劃政策引領(lǐng)作用，推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)新型舉國(guó)體制在行業(yè)落實(shí)落地，形成體系化全局性科技發(fā)展新格局；堅(jiān)持重大任務(wù)帶動(dòng)，聚力打好
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、全局性風(fēng)險(xiǎn)。全行業(yè)要充分認(rèn)識(shí)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的重要性和緊迫性，把防風(fēng)險(xiǎn)擺在突出位置，常觀大勢(shì)、常思大局，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，緊密聯(lián)系面臨的新情況
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，落實(shí)各項(xiàng)工作。二是加強(qiáng)干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，牢固樹(shù)立大局意識(shí)，在交流互鑒中取長(zhǎng)補(bǔ)短，在求同存異中共同前進(jìn)。三是加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、系統(tǒng)性推進(jìn)
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獎(jiǎng)勵(lì)金額逐步上浮；激勵(lì)范圍從卷包機(jī)臺(tái)拓展到制絲、卷接包、動(dòng)力及其他保障部門(mén)。進(jìn)一步促進(jìn)了生產(chǎn)上下游的協(xié)同及生產(chǎn)保障的全局性。各部門(mén)互補(bǔ)發(fā)力，自最新工作方案實(shí)施
