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協(xié)同市場預(yù)測和貨源供應(yīng)能力，加強貨源投放、分配管理，完善貨源供應(yīng)管理辦法，實現(xiàn)貨源尤其是緊俏貨源分配的公平公開公正與透明，對同類別客戶要“一視同仁
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，為中國煙草企業(yè)文化建設(shè)的推廣與深化進行著積極的嘗試。煙草行業(yè)自07年開展人事用工分配制度改革以來，奠定了一定的人事用工分配的管理基礎(chǔ)，但從行業(yè)發(fā)展的大形勢來看
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;2011年深化全區(qū)煙草商業(yè)勞動用工分配管理，建立和完善勞動用工分配管理體系和績效考核體系。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，將人力資源價值開發(fā)和培養(yǎng)管理，通過勞動用工分配管理體系
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，真正尊重客戶意愿，注重與客戶溝通，優(yōu)化貨源分配管理，堅持“總量控制、浮動管理”，實現(xiàn)緊俏貨源由計算機按客戶類型分配，順
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組織和供應(yīng)的有效性，為銷售提供有力貨源保障。四是硬住手腕強化調(diào)控。通過改善工作方法，嚴格貨源分配管理，確保了卷煙銷售工作均衡有序運行。實現(xiàn)了卷煙銷量的穩(wěn)步增長
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的實施需要企業(yè)建立完善的管理制度和流程。如果管理制度和流程不完善，可能會導(dǎo)致安全漏洞和管理混亂。例如，用戶權(quán)限的分配和管理需要嚴格的審批流程，如果審批不嚴
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和優(yōu)勢互補，降低物流成本，提高物流效率，且有助于企業(yè)間合作與共贏，但協(xié)同難度大，需要解決利益分配、管理協(xié)調(diào)等問題。2.3 市場趨勢精準
