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的銷售價(jià)格偏低，零售戶盈利空間不大。
面對(duì)上述情況，公司積極應(yīng)對(duì)，就做好節(jié)后卷煙銷售工作提出四個(gè)聚焦方向：一要聚焦市場(chǎng)需求，積極跟進(jìn)
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;快速推出有競(jìng)爭(zhēng)力的非煙業(yè)務(wù)模式。以最低的成本、最快的速度、最優(yōu)的服務(wù)贏得更廣闊的市場(chǎng)空間。
三是注重客戶體驗(yàn)，提升盈利空間。
“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅意味著云計(jì)算等高端技術(shù)的應(yīng)用
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，終端建設(shè)創(chuàng)造更多增值，享受透明的信息知情權(quán)，享有更加優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)，盈利空間得到更大釋放。
卷煙市場(chǎng)化取向改革，對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、考核導(dǎo)向
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;加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。結(jié)合當(dāng)前卷煙銷售實(shí)際情況，根據(jù)節(jié)前卷煙需求旺盛的市場(chǎng)需求特點(diǎn)，大力做好客戶的宣傳引導(dǎo)工作，提高廣大卷煙零售客戶的獲利空間，為引導(dǎo)
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盈利空間。
六是推進(jìn)卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。探索實(shí)施崗位勝任力綜合評(píng)價(jià)，開(kāi)展技能培訓(xùn)、職業(yè)鑒定、崗位練兵，增強(qiáng)客戶經(jīng)理專業(yè)能力。完善激勵(lì)機(jī)制，推行客戶經(jīng)理層級(jí)管理
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，切實(shí)幫助零售客戶進(jìn)一步挖掘盈利空間，為解決社會(huì)就業(yè)、改善民生和支持自主創(chuàng)業(yè)作出更大努力；三是要進(jìn)一步加大卷煙市場(chǎng)清理整頓行動(dòng)力度，多方面協(xié)同公安
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比較低，這就在一定程度上導(dǎo)致了客戶的盈利空間較小，漳浦煙草要求客戶經(jīng)理可以盈利方面切入，要積極的向客戶介紹一些品牌知名度高，產(chǎn)品口味比較接地氣的新品一二類煙
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客戶庫(kù)存壓力，并為有條件的客戶創(chuàng)造盈利空間。
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客戶經(jīng)理根據(jù)客戶實(shí)際情況，針對(duì)不同類型零售客戶進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)，提高客戶營(yíng)銷技巧和水平，確保轄區(qū)客戶卷煙銷售穩(wěn)步提升，增大盈利空間。
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，防止零售客戶因庫(kù)存積壓或部分品牌斷貨而出現(xiàn)竄貨銷售行為，切實(shí)維護(hù)好市場(chǎng)價(jià)格，保障零售客戶的盈利空間。
