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）：培育方式出乎意外
在現(xiàn)實(shí)生活中，幾乎任何一個(gè)事物朝著反向發(fā)展，均會(huì)給人帶來(lái)極其深刻的印象。在卷煙品牌培育中，創(chuàng)新培育方式
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”教育，及時(shí)查找員工在規(guī)章制度落實(shí)上存在的不確定因素和薄弱環(huán)節(jié)，用“反向思維”法提高員工對(duì)制度“落實(shí)”重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變極個(gè)別員工“我行我素”的不良
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幾十年的磨礪和探索，終于將自己的內(nèi)畫(huà)水平提高到了一個(gè)全新的高度。把玩于掌心的扁型小壺，壺口直徑僅綠豆大小，他將探針一樣的勾筆伸進(jìn)壺內(nèi)，用反向落筆
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、系統(tǒng)，煙水工程、煙路、農(nóng)機(jī)充分發(fā)揮了作用；
三、生產(chǎn)連片規(guī)模較大、種植制度統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平高；
四、開(kāi)展應(yīng)用1拖4集中供熱反向燃燒烘烤系統(tǒng)
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;不得不感嘆內(nèi)畫(huà)這一中國(guó)傳統(tǒng)藝術(shù)的奇葩：在煙壺內(nèi)壁反向繪畫(huà)，正面成像，技藝高超。
2006年，衡水內(nèi)畫(huà)列入第一批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄
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0.4%，年節(jié)約煙絲近9000公斤，實(shí)現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)效益百余萬(wàn)元。系統(tǒng)采用的“反向控制模型應(yīng)用”，實(shí)現(xiàn)了與PMS系統(tǒng)的實(shí)時(shí)交互和指令控制。這些控制策略和技術(shù)路徑具有
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;他們不斷被網(wǎng)民群嘲后，對(duì)自己身邊的親人以及朋友都會(huì)造成一度懷疑；事業(yè)上，很多當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品被“反向帶貨”，徐州地區(qū)的公司及產(chǎn)品在社交平臺(tái)上被大量網(wǎng)友
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，自下而上回溯，將下游需求端的消費(fèi)訴求反向傳導(dǎo)至上游供給端的研發(fā)生產(chǎn)。“蘇煙”（硬五星紅中）就是反向供應(yīng)鏈傳導(dǎo)作用下消費(fèi)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)形成的產(chǎn)品。根據(jù)消費(fèi)
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，讓能力導(dǎo)向的“能力值”成為人才篩選核心通行證。本文認(rèn)為，能力導(dǎo)向的本質(zhì)，是將人才評(píng)價(jià)回歸到 “價(jià)值創(chuàng)造” 的原點(diǎn)。這反向要求企業(yè)建立多維評(píng)估體系：
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;迅速開(kāi)拓并占領(lǐng)了不少市場(chǎng)份額，表現(xiàn)搶眼，為普一類(lèi)價(jià)區(qū)帶來(lái)了活力。不僅如此，這些新品類(lèi)還反向支撐起了品牌的規(guī)模化發(fā)展，特別是細(xì)支煙，
