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問題；只有合法經(jīng)營(yíng)，才能獲得客戶合理定量類別的有序提升；只有循規(guī)蹈矩，才能打造起屬于自己店鋪的聲譽(yù)。所以說，零售客戶誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
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潮流的省外規(guī)格，消費(fèi)需求紛紛選擇出逃過渡價(jià)位二類煙，同時(shí)三類煙受困于貨源，規(guī)格產(chǎn)品合理定量普遍僅為1條，品牌培育一時(shí)難立。二類煙品牌培育雖然密集
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，以單獨(dú)的交談來降低客戶期望，尋求雙贏的合作方案。
第四類是同網(wǎng)絡(luò)投訴者，即處于同一卷煙流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的投訴客戶。由于當(dāng)前仍采取合理定量的貨源投放策略，
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區(qū)別。五類卷煙重點(diǎn)投放農(nóng)網(wǎng)邊遠(yuǎn)散市場(chǎng)，并做到稍緊投放，逐步引導(dǎo)消費(fèi)者向上一檔次卷煙消費(fèi)。適時(shí)關(guān)注敏感品牌的區(qū)域銷售問題，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息。三是做好合理定量。按照
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的問題與不足，與客戶共同比較、分析，探討切合實(shí)際的卷煙庫(kù)存方案。對(duì)于緊俏貨源，要結(jié)合客戶類別的貨源限量政策指導(dǎo)，結(jié)合合理定量的標(biāo)準(zhǔn)制定出分檔次卷煙
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零售客戶日常經(jīng)營(yíng)情況、合理定量類別、經(jīng)營(yíng)地段、客戶群體等數(shù)據(jù)的分析中及時(shí)作出預(yù)防和規(guī)避。譬如有些地段的消費(fèi)群體多為外來務(wù)工人員，那么他們訂貨中如果對(duì)中高檔卷煙的需求量過高、或者一段時(shí)間
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模式的先行者，取得了巨大的成就。在品牌培育的過程中，不防適當(dāng)為品牌營(yíng)造出神秘的氛圍，在合理定量與貨源供應(yīng)上下足功夫，讓客戶產(chǎn)生強(qiáng)烈的好奇心與
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消費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)研，通過卷煙合理定量類別等形式，按量供應(yīng)所需卷煙，切忌為推銷量而搭售滯銷卷煙，造成這部分囤積的卷煙被不法煙販回收后外流
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對(duì)于商業(yè)企業(yè)而言，既要保障卷煙貨源的有序投放、落地銷售、合理定量；也要提升服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)解釋溝通，促進(jìn)知名品牌培育，實(shí)現(xiàn)客戶滿意與
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適銷對(duì)路貨源，最大限度緩解貨源供應(yīng)不足與市場(chǎng)實(shí)際需求之間的矛盾。按照國(guó)家局和廣西區(qū)公司的要求，進(jìn)一步規(guī)范卷煙投放工作，不斷完善分類別合理定量供貨辦法，
