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形成一套流通品牌管理運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)體系，圍繞流通品牌文化力、服務(wù)力、營(yíng)銷力、競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建由VI識(shí)別、核心價(jià)值、輸出標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、宣傳平臺(tái)等構(gòu)成的結(jié)構(gòu)完整、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
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體現(xiàn)在絕對(duì)效益上，還應(yīng)該體現(xiàn)在高效益下的高效率上，可從品牌管理、客戶服務(wù)、商業(yè)庫(kù)存管理及市場(chǎng)覆蓋四個(gè)方面進(jìn)行效率評(píng)價(jià)。其中，品牌管理效率指標(biāo)，
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，上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院對(duì)本次管理診斷目的、依據(jù)和過(guò)程進(jìn)行了總體介紹，對(duì)12個(gè)過(guò)程管理成熟度系數(shù)得分進(jìn)行了逐一分析，指出了方針目標(biāo)管理需持續(xù)優(yōu)化提升、品牌管理職能
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、市場(chǎng)化運(yùn)作、鄉(xiāng)村協(xié)作”的工作機(jī)制，繼續(xù)深化“公司+合作社+貧困戶”模式，有效整合資金、技術(shù)、品牌、管理、信息、渠道等要素資源；發(fā)揮產(chǎn)業(yè)組織
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、市場(chǎng)化運(yùn)作、鄉(xiāng)村協(xié)作”的工作機(jī)制，繼續(xù)深化“公司+合作社+貧困戶”模式，有效整合資金、技術(shù)、品牌、管理、信息、渠道等要素資源；發(fā)揮產(chǎn)業(yè)組織
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為，為打造祖國(guó)北疆亮麗風(fēng)景線再展新風(fēng)采。
廠長(zhǎng)王力家作了題為《把握新機(jī)遇 聚焦育品牌 管理上水平 助推工廠高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。全面總結(jié)2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，明確
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的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用。三是突出五個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)品牌健康發(fā)展。突出結(jié)構(gòu)提升，突出品類營(yíng)銷，突出新品培育，突出工商協(xié)同，突出品牌管理
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學(xué)習(xí)，強(qiáng)化品牌管理。指導(dǎo)客戶對(duì)省產(chǎn)煙，尤其是金圣煙的出樣、陳列、擺放，宣傳金圣品牌的文化內(nèi)涵，品牌賣點(diǎn)，特別是做好金圣新品的選點(diǎn)
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轉(zhuǎn)變品牌管理模式，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)供需態(tài)勢(shì)和本地消費(fèi)偏好，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)格局，滿足了潛在消費(fèi)需求。充分整合品牌數(shù)據(jù)、模型，設(shè)計(jì)開發(fā)新的品牌管理模塊
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召開專銷聯(lián)系會(huì)議的方式，加強(qiáng)信息共享反饋，全力推進(jìn)市場(chǎng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)。
二是強(qiáng)化培育舉措，夯實(shí)品牌管理基礎(chǔ)。圍繞“維護(hù)好金圣煙賣好金圣煙”、“金圣新品培育
