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;推動資源向市場認(rèn)可、潛力突出的重點(diǎn)品牌集中，不斷強(qiáng)化品牌引領(lǐng)作用，形成“小向大、優(yōu)更強(qiáng)”的良性發(fā)展生態(tài)。煙草行業(yè)學(xué)科帶頭人、安徽中煙技術(shù)中心研究員葛少林正在開展創(chuàng)新研究工作
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“化整為零”的方式郵寄銷售。該案例暴露了“大戶主導(dǎo)、小戶參與”的異常流通模式：大戶利用自身資源優(yōu)勢構(gòu)建小型分銷網(wǎng)絡(luò)，單品牌集中外流但整體流量分散，既規(guī)避了單戶大額
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清晰有序”（按價位從低到高或從高到低排列，同品牌不同規(guī)格縱向?qū)R）、“品牌集中展示”（同一品牌的不同包裝、規(guī)格集中陳列，形成視覺沖擊
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，一類煙的消費(fèi)群體在近兩年明顯處于萎縮和分化的狀態(tài)。一部分消費(fèi)群體選擇了消費(fèi)降級，一部分消費(fèi)群體選擇了向大品牌集中，一部分消費(fèi)群體更為注重購買場所的選擇
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，高端品牌集中的核心生產(chǎn)工廠。2011年5月27日昆煙易地技改項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。經(jīng)過幾代昆煙人的不懈努力，建成了全國最大的單一卷煙制造綜合性建筑群，集制絲、卷接、配方
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偏向于“電子產(chǎn)品”。其次，中國電子煙市場的復(fù)雜性對研發(fā)的高要求，也使得行業(yè)集中度迅速提升。過去兩年，行業(yè)份額開始向悅刻、魔笛等頭部品牌集中。其中悅刻在
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品牌”集中的趨勢，采取“大市場”的策略，專業(yè)服務(wù)于大型煙草企業(yè)集團(tuán)，為其高檔卷煙提供配套的煙標(biāo)產(chǎn)品。公司通過在高檔煙標(biāo)市場上的長期經(jīng)營，與全國多個
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，但美國整體市場規(guī)模增長并未受到明顯影響（僅市場中品類占比發(fā)生明顯變化，封閉式占比加速提升），并且市場份額加速向頭部品牌集中
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“擴(kuò)大內(nèi)需”已是我國戰(zhàn)略基本點(diǎn)，再加上中國作為“世界工廠”在制造能力和成本上的有利地位、以及作為“物流天堂”在供應(yīng)鏈能力以及穩(wěn)定性上的優(yōu)勢，國產(chǎn)品牌集中爆發(fā)的趨勢已不
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，緊俏煙與滯銷煙、培育的品牌搭配銷售；品牌銷量與營銷人員業(yè)績效益掛鉤，壓銷品牌；采取集中品牌、集中時間、集中線路、集中零售戶銷售卷煙。
2.借助
