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。但好的績(jī)效水平不僅僅取決于與員工的個(gè)人能力。
其次，激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量。
挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。美國(guó)哈佛
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，直接告訴品牌商，我是誰，我喜歡什么不喜歡什么，我休假的時(shí)候去了日本還是宅在家里睡覺。? 可口可樂全球CMO Joseph Tripodi在哈佛商業(yè)評(píng)論上
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;很少有人去認(rèn)真思考如何將更多的數(shù)據(jù)加入產(chǎn)品中，從而不僅令產(chǎn)品、也令產(chǎn)品開發(fā)更上層樓。
托馬斯·萊德曼在《哈佛商業(yè)評(píng)論》網(wǎng)站的博客中提到過一個(gè)概念，我認(rèn)為深中肯綮
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500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。美國(guó)
哈佛大學(xué)的約翰?科特教授和詹姆斯?赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化與企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的相關(guān)性。他們?cè)?/div>
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煙草在線專稿 一個(gè)忠誠(chéng)的客戶對(duì)于企業(yè)的業(yè)績(jī)意味著什么呢，哈佛商學(xué)院曾經(jīng)有一組數(shù)據(jù)：如果將每年的客戶關(guān)系保持率增加5%，可使企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)85
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的必要性
1.員工個(gè)人發(fā)展的需要
激勵(lì)是人力資源管理和開發(fā)的基本途徑和重要手段。激勵(lì)有助于員工充分發(fā)揮潛力和智慧。美國(guó)哈佛大學(xué)的詹姆士教授在一份研究報(bào)告中指出，實(shí)行計(jì)時(shí)計(jì)酬的分配制度
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，如影隨行，體驗(yàn)可以引發(fā)人們的共鳴，被廣泛的應(yīng)用到營(yíng)銷中。
體驗(yàn)營(yíng)銷為何落地?zé)煵荨? 宏觀背景
《哈佛商業(yè)評(píng)論雙月刊》刊登文章“體驗(yàn)式經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨”中指
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，并將其發(fā)展成為中國(guó)古代基本道德標(biāo)準(zhǔn)。而西方對(duì)“忠誠(chéng)”的準(zhǔn)確定義當(dāng)推哈佛大學(xué)哲學(xué)系教授喬西亞?羅伊斯。他在1908年出版的《忠的哲學(xué)》一書中指出忠誠(chéng)有等級(jí)體系，處于底層的是對(duì)
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也沒有絕望。林書豪只是第四位能夠進(jìn)入NBA的哈佛學(xué)生。他也只是一小撮能夠登陸NBA的亞裔美國(guó)人之一。今年1月17日，他還曾被尼克斯隊(duì)下放到NBDL球隊(duì)賓州伊利海鷹隊(duì)。在這個(gè)賽季加盟尼克斯
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安全研究及車身開發(fā)專家；
秦力洪，美國(guó)哈佛大學(xué)碩士，曾供職德國(guó)羅蘭貝格管理咨詢公司；
馮建權(quán)，曾主持解放牌141型車
