為您找到相關(guān)結(jié)果 251 篇
-
，以滿足消費(fèi)者的多元化需求為第一要?jiǎng)?wù)；立足產(chǎn)品，以用心做好煙為根本操守。于是，我們看到了“玉溪（清香世家）”、“玉溪
-
、性格特征、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的不同，呈現(xiàn)出多樣化的客戶類型。
3、零售戶多元化的需求。由于零售戶個(gè)人性格、價(jià)值觀人生觀的不同，導(dǎo)致其對(duì)服務(wù)的需求不盡相同。如，有的零售
-
相對(duì)不足，產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新未能充分跟上市場(chǎng)演變的步伐，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)多元化需求時(shí)顯得不夠得心應(yīng)手。另一方面，市場(chǎng)秩序維護(hù)難度顯著增加
-
以贏得消費(fèi)者的購(gòu)買決定，全方位滿足本街道、本區(qū)域消費(fèi)者的多元化需求。
賠錢賺吆喝的事情誰(shuí)都不愛(ài)干，沒(méi)有利潤(rùn)的銷售額就是白紙。為引導(dǎo)客戶具備最起碼的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)素質(zhì)
-
，要做大做強(qiáng)卷煙品牌，就必須妥善解決好品牌集中與市場(chǎng)多元化需求之間的矛盾。對(duì)此，卷煙品牌的序列化發(fā)展，成為一大趨勢(shì)，即主推一主干品牌
-
的細(xì)分化產(chǎn)品。
從內(nèi)蒙古元素的“黃鶴樓”引發(fā)的細(xì)分化思考
這種走特定風(fēng)格的細(xì)分化開(kāi)發(fā)路線符合的是當(dāng)下消費(fèi)者個(gè)性化、多元化的需求。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，這不斷賦予
-
煙草在線專稿 隨著煙草行業(yè)電子商務(wù)的普及推廣和企業(yè)人力資源的改革深化，煙草市場(chǎng)的運(yùn)作與客戶多元化需求也隨之發(fā)生了改變，煙草企業(yè)在完成高增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同時(shí)，
-
滯銷品，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。訂貨要算總賬，不單看某些品牌的暫時(shí)的動(dòng)銷慢，要總體來(lái)看，就會(huì)有盈利。三要改善商品種類。了解周邊消費(fèi)者的多元化需求
-
據(jù)為基礎(chǔ)，打造與消費(fèi)者的“定制約會(huì)”，精準(zhǔn)滿足多元化需求。零售戶秦華建案例：我的店鋪位于鎮(zhèn)交通要道，區(qū)域居住人口多、人流量密集。相較于傳統(tǒng)的店鋪
-
），能很好地滿足多元化需求和特色化需求。3.防調(diào)包、防假鈔、防投訴，力求做到安全至上“5.1”五天小長(zhǎng)假，各地游客增多，市場(chǎng)活躍
