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，按時(shí)召開安全會議，及時(shí)開展安全教育，開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實(shí)整改措施。安?？埔贫ㄍ晟?em class="term">安全考核標(biāo)準(zhǔn)
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;強(qiáng)化質(zhì)量安全考核，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
抓質(zhì)量監(jiān)督預(yù)防控制體系建設(shè)。進(jìn)一步完善工藝質(zhì)量文件體系建設(shè)，尤其是設(shè)備的操作、維修保養(yǎng)和點(diǎn)檢等管理控制程序。通過開展6查、6個(gè)
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;問責(zé)制，加大處罰力度和責(zé)任追究，強(qiáng)化質(zhì)量安全考核，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
抓質(zhì)量監(jiān)督預(yù)防控制體系建設(shè)，確保體系落地。一是進(jìn)一步完善工藝質(zhì)量文件
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、中煙公司、集團(tuán)安全檢查組來廠檢查，在中煙公司年終安全考核取得了901分好成績，位列中煙公司下屬十家煙廠第一名，較好地完成了中煙公司、集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)安全
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落實(shí)相關(guān)責(zé)任，細(xì)化優(yōu)化安全考核，做到安全指標(biāo)分解到人，安全責(zé)任細(xì)化到崗，安全風(fēng)險(xiǎn)全員共擔(dān)。
要做到系統(tǒng)無阻塞。要認(rèn)真梳理與診斷安全制度、報(bào)告溝通程序
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。從公司、部門、車間、班組到各崗位，逐級將責(zé)任落到實(shí)處，逐級抓好安全考核。
孫桂泉指出，要全力抓好年度的各項(xiàng)安全重點(diǎn)工作，確保2011年企業(yè)
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，年終安全考核將以系統(tǒng)里數(shù)據(jù)指標(biāo)作為考核依據(jù)，將安全工作分解到部門、到站點(diǎn)，在完善安管系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)下，切實(shí)運(yùn)用好安管系統(tǒng)。會議強(qiáng)調(diào)，
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朝夕相處的人，當(dāng)事故發(fā)生后這類人往往會想如果我們的工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真的做了安全的點(diǎn)檢和安全考核，事故也許就不會發(fā)生，如果我們的安全意識強(qiáng)，心中哪怕有一點(diǎn)
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;梳理其中的主要精神，為抓好綜治安全工作找內(nèi)容、找要求，找方法、找方向。其次，認(rèn)真學(xué)習(xí)地方政府相關(guān)部門的文件會議精神，突出抓好對年度綜治、安全考核
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交通安全管理活動納入年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容，不斷完善交通安全考核體系，層層分解落實(shí)控制目標(biāo)，安全部門開展不定時(shí)、不定期的檢查，對查出的問題
