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，多數(shù)重要的卷煙制造商都位于北半球，但由于當(dāng)?shù)責(zé)煵莨芾硪?guī)定日益嚴(yán)格，它們的發(fā)展日益艱難。
而在非洲，由于該地?zé)煵莘N植歷史悠久、煙草生產(chǎn)潛能大
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;否則會(huì)為世俗所輕視，而傳統(tǒng)婚俗對(duì)女子的約束也甚為嚴(yán)格。女孩子到了結(jié)婚年齡，父母就要把她關(guān)在房間里，請(qǐng)僧侶來(lái)誦經(jīng)祝福，到了規(guī)定日期才能出門
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信用銷售的俗稱。賒銷是以信用為基礎(chǔ)的銷售，它是指賣方與買方簽訂購(gòu)貨協(xié)議后，賣方讓買方取走貨物，買方按照協(xié)議在規(guī)定日期內(nèi)付款或以分期付款形式付清貨款的過(guò)程。對(duì)于
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程”，作出全方位貢獻(xiàn)。堅(jiān)定不移履行國(guó)有企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，深入實(shí)施“三大工程”，加快自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案建設(shè)，做好定日縣地震災(zāi)后恢復(fù)重建
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，失去顧客的信任。三是優(yōu)化回饋顧客的活動(dòng)。為了感謝顧客的支持，并吸引他們?cè)俅喂馀R，我推出了一系列回饋活動(dòng)。例如，設(shè)定每月的某個(gè)特定日期為特價(jià)日，
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、動(dòng)銷、價(jià)格等情況共同商定日常庫(kù)存量，保證合理的社會(huì)庫(kù)存。對(duì)邊界客戶調(diào)整針對(duì)性營(yíng)銷策略，按煙草公司營(yíng)銷中心的安排部署，對(duì)易受侵蝕的邊界客戶的經(jīng)營(yíng)需求及現(xiàn)狀進(jìn)行
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、設(shè)立企業(yè)“溝通日”把每月的固定日子設(shè)為企業(yè)的溝通日，在溝通日主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)都敞開大門，歡迎機(jī)關(guān)和基層職工的各個(gè)層級(jí)前來(lái)交流。這樣一來(lái)，員工可以通過(guò)
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日常的安全巡查檢查，按照屬地就近管理和條線負(fù)責(zé)的原則，確定日常管理主責(zé)部門，每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查檢查，安全部門每季度現(xiàn)場(chǎng)檢查一次。對(duì)于符合條件的場(chǎng)所
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千方百計(jì)挖掘“中華”產(chǎn)能潛力，穩(wěn)定日產(chǎn)水平。恢復(fù)全面生產(chǎn)以來(lái)，工廠日產(chǎn)水平穩(wěn)步攀升，8月10日、11日，日產(chǎn)更是破萬(wàn)箱。在市場(chǎng)營(yíng)銷
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的內(nèi)控考核制度，讓考核機(jī)制更加科學(xué)合理。煙草企業(yè)應(yīng)對(duì)各部門制定日?？己酥笜?biāo)以及管理考核指標(biāo)，構(gòu)建更加規(guī)范全面的內(nèi)控執(zhí)行制度，確保內(nèi)控制度的有效發(fā)揮。企業(yè)可以建立
