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、小改小革的日常監(jiān)督力度，對各項目的創(chuàng)新性、產(chǎn)生效益及推廣價值等方面進(jìn)行審核調(diào)整。通過召開開題會議，項目季度調(diào)度會議等方式，及時了解科技項目、課題研究的進(jìn)展情況
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力。鼓勵班組員工立足本職崗位，收集、梳理生產(chǎn)中遇到的常見問題和重點(diǎn)部位的關(guān)鍵問題，通過開展QC課題攻關(guān)、小改小革等課題研究，著力解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。提升設(shè)備保障力
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，從小事做起，將建設(shè)綠色工廠轉(zhuǎn)化為行動自覺，堅持做到“五關(guān)三清”，積極響應(yīng)工廠“小改小革”、群眾性創(chuàng)新等活動，提出“金點(diǎn)子
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水平，消除過程浪費(fèi)。突出創(chuàng)新管理。圍繞降本增效管控重點(diǎn)和難點(diǎn)，以小改小革為抓手，以成本控制為目的，將影響成本控制的設(shè)備問題進(jìn)行日常改善
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空調(diào)溫濕度、空壓氣輸出等現(xiàn)象開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革等，對關(guān)鍵工序進(jìn)行精準(zhǔn)控制改善，實(shí)現(xiàn)精益管控。
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浙江省臺州市煙草物流配送中心近期成立攻堅團(tuán)隊，技術(shù)改進(jìn)和綠色回收雙管齊下，力促包裝耗材使用降本減排。攻堅團(tuán)隊積極開展QC活動，對設(shè)備進(jìn)行小改小革
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提升工藝指標(biāo)向好。通過常態(tài)化QC課題、精益課題和小改小革聯(lián)動攻關(guān)，聚焦化解工藝、設(shè)備等方面難題，進(jìn)一步優(yōu)化工藝指標(biāo)并穩(wěn)步向好。五是有效提升網(wǎng)絡(luò)安全意識。定期對車間關(guān)鍵、要害
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推進(jìn)全員創(chuàng)新工作，借助小改小革、A3報告、QC課題、6S現(xiàn)場改善等精益工具，持續(xù)提升員工的積極性和創(chuàng)造性。通過自主創(chuàng)新攻堅，提高設(shè)備綜合使用效率和安全系數(shù)
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，運(yùn)用精益項目、QC課題和小改小革等方法，不斷攻克日常生產(chǎn)工作中的技術(shù)難題，不斷實(shí)現(xiàn)作業(yè)效率再提升和各類費(fèi)用再下降，為推進(jìn)精益物流建設(shè)夯實(shí)了堅實(shí)基礎(chǔ)。
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、潛心研究的創(chuàng)新氛圍。
三是提升成果轉(zhuǎn)化率。加大科技項目成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用力度，促進(jìn)工作流程、工作方法創(chuàng)新，用“小改小革”解決流程不暢、效率低下、標(biāo)準(zhǔn)不高等問題
