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。工作方法創(chuàng)新。召開專題討論會，集思廣益確定參評名單；改變單打獨斗的工作方式，明確分工，聚合團(tuán)隊力量，保證工作開展高效率、參評作品
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近日，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠卷包車間聚焦全員質(zhì)量意識提升，創(chuàng)新“以訴促改”工作方式，在生產(chǎn)現(xiàn)場開辦質(zhì)量教育警示培訓(xùn)班，開班第一
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并達(dá)成初步協(xié)作意向。此次活動創(chuàng)新了基層黨組織工作方式和活動方式，積累了工商協(xié)同黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)的實踐經(jīng)驗，構(gòu)建了“資源共享、優(yōu)勢互補、互相促進(jìn)、共同提高”的黨建工作新格局。
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分析檢查，不斷改進(jìn)提升的工作方式，循序漸進(jìn)推進(jìn)培育工作。
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人員開展針對性的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，全面提升營銷隊伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。二是強化工作創(chuàng)新。以“145”工作體系建設(shè)為抓手，不斷創(chuàng)新工作方式
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能力提升，提高服務(wù)質(zhì)量。以“放管服”改革為立足點，突出“便民、利民”，不斷優(yōu)化工作流程，改進(jìn)工作方式，提高工作質(zhì)量，
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客戶經(jīng)理崗位交流工作，推動先進(jìn)觀念、工作方式充分交流，營銷崗位交流機制基本成型，人才培訓(xùn)體系日漸成熟。
三是以課題研發(fā)創(chuàng)新管理。精心組織開展QC課題研發(fā)
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建立完善審計監(jiān)督體系，創(chuàng)新審計工作方式，提高審計人員綜合能力，提升審計工作質(zhì)量。審計監(jiān)督的廣度和深度得到了拓展，構(gòu)建起了集團(tuán)“全面覆蓋、重點突出
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局（分公司）把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到安全管理工作中，創(chuàng)新工作方式，靈活運用自媒體平臺的力量，根據(jù)當(dāng)前工作及生活中常見的安全事故設(shè)計“微課堂
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彈，進(jìn)一步穩(wěn)定卷煙市場價格。
三是強化“四員”信息共享。健全專銷聯(lián)席反饋機制，構(gòu)建“日聯(lián)系、周通報、月分析”的聯(lián)合工作方式，搭建信息溝通平臺，加強
