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，能讓則讓，許多商品基本是微利銷售。也正是由于這樣的經(jīng)營(yíng)，使得父親深受周邊百姓喜歡，生意非常好。但是父親最大的缺點(diǎn)就是思想過(guò)于保守，
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的言語(yǔ)過(guò)于犀利了。
在對(duì)待零售價(jià)該不該漲價(jià)問(wèn)題上，我與父親意見相左。父親以為，我的商鋪在三家大型超市的夾縫中生存，即使是按原價(jià)銷售也會(huì)有一點(diǎn)微利
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，消除一切不必要的浪費(fèi)，用最小的投入創(chuàng)造最大的效益”?？梢哉f(shuō)，在當(dāng)前零售業(yè)微利時(shí)代，精益管理已成為超市的生存法則。通過(guò)精益管理，降低超市
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。每個(gè)零售從業(yè)者都想生存而且想長(zhǎng)久地生存，那么零售就必須理性化、有序化，可以說(shuō)零售業(yè)正在接受洗禮，需要合理洗牌，從過(guò)去的暴利時(shí)代逐步回歸到微利新
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，走著賣！但往哪走呢？先找熟悉的人試試吧！當(dāng)她把批發(fā)來(lái)的貨物以微利推銷給認(rèn)識(shí)的人群，這一切做的竟然很順利。漸漸地市場(chǎng)也熟悉
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，無(wú)論男女老幼，我都熱情服務(wù)，禮貌待客，百問(wèn)不厭地為顧客介紹商品，而且我盡量把商品售價(jià)壓得很低，微利銷售，
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“三師一手”為骨干組建服務(wù)隊(duì)，然后根據(jù)服務(wù)面積、進(jìn)度要求等與服務(wù)對(duì)象進(jìn)行對(duì)接。
“區(qū)域定價(jià)”就是在“保本微利”原則下，服務(wù)價(jià)格實(shí)行“按區(qū)定價(jià)、按崗定薪、按質(zhì)按量
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，提升市場(chǎng)命中率
以酒業(yè)為例，目前國(guó)內(nèi)啤酒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)大多微利，一些酒業(yè)已悄然進(jìn)行細(xì)分變革，利用“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)
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的四面夾擊，加之物流、店租、店員成本的不斷上升，讓實(shí)體經(jīng)營(yíng)越來(lái)越步入微利時(shí)代。尋求更多、更佳的銷售途徑，是實(shí)體經(jīng)營(yíng)者的面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
10月16日
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上“淘”東西，雖然咱們現(xiàn)在實(shí)體店已經(jīng)基本上是微利了。但是，有些商品因?yàn)榈貐^(qū)差、因?yàn)榈曜狻⒍愘M(fèi)、人員工資等等，這些成本要加上去，就會(huì)比那些“空手套白狼
