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是很微妙的關(guān)系，1898年西班牙在美西戰(zhàn)爭中的失利，更使其丟失了加勒比海上的古巴和波多黎各等地，并最終結(jié)束了在美洲的殖民統(tǒng)治。但是西班牙還是在文化上對古巴有著
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，那入喉的感受還是挺神奇的，有微妙的香料氣息和一定的豆味，微甜，特別是少量過鼻，相當舒服。綜合判斷，該雪茄的原料進口
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落得“竹籃打水一場空”的境地。那么，次新品自然而然進入了行業(yè)的視線。所謂“次新品”，指的是那些已經(jīng)上市超過一年的產(chǎn)品。這些次新品的地位頗有些微妙——既不是嚴格意義上的新產(chǎn)品
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，包括流行色的制定，是有一定的沿革依據(jù)的。比如，會跟當時經(jīng)濟、人文環(huán)境有著微妙的相關(guān)性?？傮w方向是代表生機、舒緩壓力、孕育希望。因為，色彩其實
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的表面比一般的底層煙葉釋放出更多的香味，具有更加微妙的色彩。味道也能持續(xù)得更長，讓人沉醉其間的時間更長。
瑞典火柴公司的產(chǎn)品開發(fā)員Lars berg建議那些有機會體驗精選
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通過加熱煙葉，釋放出活性成分和天然油類，形成一種微妙的蒸汽。每個“咖啡包”可供連續(xù)吸食10分鐘左右。
由于沒有燃燒，因此不會產(chǎn)生煙霧，普魯姆
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只是“更多、更復雜策略的冰山一角”，預防吸煙信息中心在瑞士第一個此類報告中說。
報告稱，煙草公司使用多種方式接觸消費者并采用比傳統(tǒng)廣告更為微妙和復雜的新營銷技巧
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一起，辨別好壞。從色澤、口感、味道來判斷酒的年份和產(chǎn)地是普遍的盲品規(guī)則，也有更瘋狂的盲品：同樣是雷司令，德國萊茵高地與澳大利亞有什么微妙區(qū)別
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微妙平衡的零售客戶尤其如此。那么，應當如何化解不良情緒、保持良好心態(tài)呢？答案就是做自己情緒的主人，用理智的“閘門”控制住情緒的“洪水”，通過
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，對每位員工、每項具體工作講任務、講措施，合理安排和搭配人員，注意人、機和環(huán)境的微妙變化。三是對待工作中違章有狠心。
班組文化建設(shè)突出“三個方向”。班組
