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，采取你問我答的方式，深入淺出地講解設(shè)備操作安全事項(xiàng)做什么、為什么、怎么做；圍繞當(dāng)前“防風(fēng)險(xiǎn)、迎大慶”的安全生產(chǎn)專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)中兼職安全員如何落實(shí)責(zé)任進(jìn)行深入交流
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是什么、為什么、做什么和怎么做，為公司今后推進(jìn)兩化融合提高了認(rèn)識(shí)、啟發(fā)了思維，打下了良好基礎(chǔ)。
江蘇中煙后續(xù)還將根據(jù)工作需要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，提高全員
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”和“怎么做”。
一是理念再造。通過“抓基層、打基礎(chǔ)，重過程、重質(zhì)量”扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展及落地。
二是流程再造。完成營銷、專賣兩大業(yè)務(wù)體系的流程再造。通過營銷、專賣業(yè)務(wù)
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應(yīng)對(duì)行政許可“寬進(jìn)嚴(yán)管”的新挑戰(zhàn)。
三是牢固新規(guī)定。圍繞行政許可“做什么”、“怎么做”、“不能做”三個(gè)方面問題進(jìn)行全面梳理，形成行政許可準(zhǔn)入的權(quán)力清單、責(zé)任清單、負(fù)面清單
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應(yīng)該怎么做有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，端正了入黨動(dòng)機(jī)。
據(jù)悉，下一步機(jī)關(guān)黨委將繼續(xù)按照發(fā)展黨員“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用
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進(jìn)到客戶的店面應(yīng)該怎么做和如何做的問題。
內(nèi)訓(xùn)師王威對(duì)終端系統(tǒng)使用進(jìn)行了培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了終端系統(tǒng)初步認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)操作以及日常檢查零售戶系統(tǒng)使用情況等三方面的知識(shí)。
最后
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進(jìn)到客戶的店面應(yīng)該怎么做和如何做的問題。
內(nèi)訓(xùn)師王威對(duì)終端系統(tǒng)使用進(jìn)行了培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了終端系統(tǒng)初步認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)操作以及日常檢查零售戶系統(tǒng)使用情況等三方面的知識(shí)。
最后
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為導(dǎo)向，研究解決辦法，提出可行措施，堅(jiān)定帶領(lǐng)群眾脫貧的信心和決心。
以“怎么做”為落腳點(diǎn)。全體黨員干部對(duì)群眾提出的脫貧計(jì)劃、意見或建議，
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、怎么做、Q12管理心法”等內(nèi)容進(jìn)行了知識(shí)分享，并提出解決問題的辦法與制絲職工共同探討，加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。
下一步，制絲黨總支將按計(jì)劃組織管理人員輪流講授
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，胡必勝局長（經(jīng)理）分別從市場(chǎng)化取向改革的內(nèi)容和目的；客戶經(jīng)理工作要怎么改、怎么做；市場(chǎng)化取向改革取得的成效及存在的問題等方面進(jìn)行了
