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煙草在線專稿 經(jīng)營(yíng)店鋪，是需要經(jīng)營(yíng)成本的，而經(jīng)營(yíng)成本又涉及各個(gè)方面，比如：店鋪?zhàn)饨稹⑦M(jìn)貨、店員工資、水電費(fèi)、商品損耗、店面維護(hù)等等。老話
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、真抓實(shí)干，從四個(gè)方面著力控制物流成本費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)，取得了明顯成效。
從運(yùn)行機(jī)制上抓成本控制。把物流中心作為基本單位進(jìn)行管理，統(tǒng)一管理模式、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和費(fèi)用
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小東所在煙草公司正在全面展開(kāi)創(chuàng)優(yōu)工作。節(jié)約成本是創(chuàng)優(yōu)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。幾經(jīng)調(diào)整，各項(xiàng)成本均有所下降，唯有公司的物流工作成本高居不下，幾經(jīng)研討
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準(zhǔn)確歸集物流成本費(fèi)用、統(tǒng)一口徑和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加大物流核算工作力度，把物流核算真正做細(xì)、做實(shí)、做準(zhǔn)，為物流核算和對(duì)標(biāo)打好基礎(chǔ)。二是提高物流配送效率。通過(guò)改進(jìn)
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近年來(lái)，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。貴州省三穗縣局（分公司）通過(guò)開(kāi)展成本管理活動(dòng)，深挖企業(yè)管理潛力，從細(xì)微處
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 2014年以來(lái)，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司積極采取措施，切實(shí)加強(qiáng)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本控制。上煙集團(tuán)注重加強(qiáng)原輔材料、備品備件采購(gòu)的過(guò)程
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煙草在線上海消息 2014年以來(lái)，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司多措并舉，切實(shí)加強(qiáng)供應(yīng)鏈環(huán)境成本控制。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)原輔材料、備品備件采購(gòu)的過(guò)程控制，
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《先驅(qū)報(bào)》援引津巴布韋煙草協(xié)會(huì)(ZTA)首席執(zhí)行官羅德尼·安布羅斯的話說(shuō)，津巴布韋的停電影響了灌溉，增加了煙農(nóng)的生產(chǎn)成本。安布羅斯說(shuō):“目前，在大多數(shù)
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奪走烏干達(dá)約1.35萬(wàn)人的生命。政府每年從煙草公司征收800億烏干達(dá)先令（合3090萬(wàn)美元）的稅收收入。
評(píng)論：
世界衛(wèi)生組織將在烏干達(dá)對(duì)煙草業(yè)的成本收益
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安徽省阜陽(yáng)市煙草專賣局（公司）物流中心近期以“三個(gè)突出”開(kāi)展送貨線路整合、送貨車輛精簡(jiǎn)，著力降低物流成本，提高服務(wù)水平。突出問(wèn)題導(dǎo)向
