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》結(jié)合股級(jí)員工述職情況進(jìn)行個(gè)人素質(zhì)能力的考評(píng)打分；第二部分由一般崗位員工圍繞本崗位職責(zé)、本季度工作完成情況、本季度應(yīng)完成未完成工作和下季度工作打算進(jìn)行崗位述職，領(lǐng)導(dǎo)班子
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績(jī)效考核實(shí)行全過(guò)程控制，主要采取定期檢查、不定時(shí)抽查、周五例會(huì)、上級(jí)部門(mén)檢查回執(zhí)考核等方式印證基層各煙葉站、機(jī)關(guān)各部門(mén)工作的真實(shí)性，同時(shí)還對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效打分記錄進(jìn)行監(jiān)督
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，同時(shí)還對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效打分記錄進(jìn)行監(jiān)督；此外還設(shè)置了專職績(jī)效考評(píng)員崗位，負(fù)責(zé)搜集、匯總各部門(mén)的績(jī)效考核結(jié)果，同時(shí)使用統(tǒng)計(jì)分析方法核查考核結(jié)果
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參評(píng)項(xiàng)目的改進(jìn)效果、創(chuàng)新程度與技術(shù)含量、經(jīng)濟(jì)效益、推廣價(jià)值等作出客觀、具體、綜合的評(píng)價(jià)，并從專業(yè)的角度對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)路線、關(guān)鍵技術(shù)提出了中肯的意見(jiàn)和建議。經(jīng)評(píng)審專家嚴(yán)格遵循制度標(biāo)準(zhǔn)打分評(píng)定
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、個(gè)人能力提升、存在問(wèn)題和改進(jìn)方向、對(duì)車間工作的建議等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，評(píng)價(jià)小組對(duì)參評(píng)人員工作總結(jié)匯報(bào)結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，并組織各條線職工代表對(duì)參評(píng)人員綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。車間將根據(jù)
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現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考評(píng)打分。結(jié)合此次考核，黨支部通過(guò)一對(duì)一交流指導(dǎo)，與新進(jìn)職工共同探索崗位技能培訓(xùn)的有效途徑，進(jìn)一步做好青年職工崗位能力掌握與各階段成長(zhǎng)發(fā)展的指導(dǎo)規(guī)劃
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，工廠評(píng)吸委員會(huì)評(píng)委和特邀評(píng)委共計(jì)19人參加了卷煙感官質(zhì)量評(píng)吸技能競(jìng)賽。競(jìng)賽共設(shè)計(jì)5個(gè)樣品，每個(gè)樣品評(píng)吸時(shí)間不超過(guò)5分鐘，通過(guò)對(duì)光澤、香氣、諧調(diào)等6個(gè)項(xiàng)目的評(píng)吸打分與
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和討論，對(duì)項(xiàng)目的改進(jìn)效果、創(chuàng)新程度與技術(shù)含量、推廣價(jià)值等作出了客觀、具體、綜合的評(píng)價(jià)，并對(duì)項(xiàng)目提出了中肯的意見(jiàn)和建議。最終，經(jīng)專家組成員嚴(yán)格按制度要求進(jìn)行打分
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PPT匯報(bào)展示，市局（公司）科技委與會(huì)評(píng)審專家進(jìn)行了評(píng)審打分。本次考核會(huì)議，既是對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新工作室成員上年度創(chuàng)新工作的檢驗(yàn)
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管理、媒體管理、管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、質(zhì)量管理等工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)研究，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。專家評(píng)委對(duì)課題組以往的研究情況和成果進(jìn)行客觀公正的量化打分考核評(píng)估，針對(duì)課題
