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。組織開(kāi)展“全員來(lái)找茬”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量自查活動(dòng)。各車(chē)間和部門(mén)按照活動(dòng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，明確每周任務(wù)，并按計(jì)劃完成數(shù)據(jù)的自查、自辨、自治。行動(dòng)組每期推出
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‘找茬’過(guò)程中，我們既發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程消耗管控方面的缺口，也關(guān)注到成像式煙支檢測(cè)器誤剔率高等問(wèn)題?！眴?wèn)題拋出來(lái)了，解決方案要立刻跟上。卷包車(chē)間根據(jù)痛點(diǎn)實(shí)時(shí)形成
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;擰緊員工安全意識(shí)鏈條。采取“課堂+實(shí)操”相結(jié)合的方式，開(kāi)展沉浸式、互動(dòng)式、實(shí)踐式安全教育培訓(xùn)，通過(guò)舉辦安全知識(shí)測(cè)試、大家來(lái)找茬和應(yīng)急演練等活動(dòng)，不斷
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的狀態(tài)表現(xiàn)和可持續(xù)的結(jié)構(gòu)能力，看好后期的競(jìng)爭(zhēng)力、成長(zhǎng)性。之所以這么「挑刺」「找茬」，一方面對(duì)品牌有更高的期待，這么好的環(huán)境氛圍，這么難得的時(shí)間窗口
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網(wǎng)絡(luò)。各班組設(shè)立“找茬員”，以深化6S管理為切入點(diǎn)，憑借班中巡查、專(zhuān)查、督查、互查的“四步法”手段，對(duì)照危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)表開(kāi)展“走訪式”排查，搜集
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了。煙草專(zhuān)賣(mài)局之所以做出這種決定，實(shí)際上并非故意找茬。煙草與一般的物品不一樣，本身性質(zhì)特殊，需要國(guó)家統(tǒng)一管理，如果私人擅自運(yùn)營(yíng)、運(yùn)送，
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故意找茬呢？”其實(shí)有時(shí)候一條煙價(jià)值不大，但卻一下子能拉近與他人的心理距離，讓人感激萬(wàn)分，讓別人心生好感，同時(shí)也會(huì)讓自己生活多姿多彩
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來(lái)回穿梭，仔細(xì)觀察每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況。這是該班組開(kāi)展“今天我是質(zhì)檢員”巡檢活動(dòng)的場(chǎng)景。這一活動(dòng)類(lèi)似“找茬”游戲，每天由班組選出2人參加，他們先聽(tīng)班組工藝員講解
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大家來(lái)找茬”以“情景模擬和角色代入”實(shí)操演練，為員工解鎖知識(shí)盲區(qū)，助推安全隱患排查能力“加碼”，深入淺出地為員工呈現(xiàn)干貨滿滿的相關(guān)知識(shí)與技能，讓
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，便說(shuō)，你這煙是假的。當(dāng)時(shí)我一聽(tīng)，頓時(shí)懵了。心里想我這煙都是煙草公司統(tǒng)一配送的，怎么會(huì)是假的呢？這個(gè)人不是酒后發(fā)瘋來(lái)找茬的吧
