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，淮陰卷煙廠以暢通職工反饋意見的通道為切入點(diǎn)，一是將廠領(lǐng)導(dǎo)值班日兼設(shè)為“接待日”，并在廠務(wù)公開欄中公布廠領(lǐng)導(dǎo)辦公號碼及值班日程；二是借助中層干部深入一線
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的良好氛圍。充分利用員工信箱、QQ群、領(lǐng)導(dǎo)接待日、宣傳看板、內(nèi)部報(bào)刊、廣播、公司內(nèi)網(wǎng)等平臺建設(shè)創(chuàng)設(shè)不同載體，傾聽員工呼聲，記錄相關(guān)訴求并加以解決；對一時(shí)難以解決
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;增強(qiáng)員工自我安全防范意識，形成“人人要安全、人人管安全”的良好氛圍。要緊密結(jié)合行業(yè)和企業(yè)改革發(fā)展，關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持開展廠長接待日，落實(shí)廠級
