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，分調(diào)查摸底、集中打擊、綜合整治和總結(jié)提高三個階段進(jìn)行。以“清理、控制、管理”卷煙市場為指導(dǎo)，以非法經(jīng)營的名煙名酒店、互聯(lián)網(wǎng)商戶、無證經(jīng)營戶、走私卷煙團(tuán)伙及套購卷煙團(tuán)伙等為治理重點
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管理。修改完善績效考核辦法，引入績效考核過程控制管理，對定量指標(biāo)和定性指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，深挖管理潛力，激發(fā)隊伍活力，切實發(fā)揮績效管理
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;明確責(zé)任到人。市局（公司）將定期或不定期組織相關(guān)部門人員對精益生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)進(jìn)行專項檢查考核，實行生產(chǎn)全過程控制管理。對精益生產(chǎn)工作措施執(zhí)行不到位、任務(wù)未完成的煙站
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，促進(jìn)“雙控”措施的有力落實。
3.積極加強煙葉生產(chǎn)技術(shù)落實指導(dǎo)。不斷推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，嚴(yán)格貫徹科技興煙戰(zhàn)略，加強煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制和管理
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，實現(xiàn)了減工降本增效的目的。
煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的主體。近年來，硯山縣局（分公司）高度重視煙農(nóng)隊伍建設(shè)，將煙葉質(zhì)量控制管理的著眼點
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理。依托綜合型合作社專業(yè)化育苗隊伍，將育苗專業(yè)戶全部納入合作社統(tǒng)一管理，進(jìn)行集中育苗、統(tǒng)一管理；進(jìn)一步加強過程控制管理，與育苗專業(yè)戶簽訂“育苗協(xié)議
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單位技術(shù)人員積極溝通，加上自己不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，在短短的時間里使自己迅速成長為一名設(shè)備程序控制管理、維修和實操能手。其高度的工作熱情和主動性，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致
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流程。從立項實施申請批復(fù)、概預(yù)算審計、采購計劃執(zhí)行、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)抽取、招標(biāo)采購文件審定、中標(biāo)成交結(jié)果審定、合同簽訂等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按規(guī)定流程、節(jié)點做好控制管理，項目信息化
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碳、高效、降本”的運營管理思路，優(yōu)化燃油燃?xì)夤芾?、分揀設(shè)施設(shè)備、塑封包材厚度、庫存控制管理、車輛維保機(jī)制，實施季節(jié)油耗定額、“油改氣”工程、調(diào)試分揀設(shè)備、降低塑封膜厚度
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;措施有力，對指導(dǎo)企業(yè)當(dāng)前和今后工作具有較強的指導(dǎo)意義。各項費用控制和管理符合行業(yè)有關(guān)規(guī)定，按照企業(yè)預(yù)算管理要求，增收節(jié)支、量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點
