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12%以上?！薄包c(diǎn)面”結(jié)合 提升效能卷煙物流工作是一個(gè)龐大的工作體系，從出庫(kù)到分揀再到包裝，每個(gè)環(huán)節(jié)的一小步改善，都是提升物流環(huán)節(jié)整體效能、推動(dòng)綠色發(fā)展的一大步
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，優(yōu)化工作流程，提升效能，逐漸減少農(nóng)村卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)盲點(diǎn)、空白點(diǎn)。（二）加強(qiáng)多方聯(lián)運(yùn)機(jī)制。一是精準(zhǔn)監(jiān)管、凈化市場(chǎng)。市場(chǎng)監(jiān)管要有新突破
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;順應(yīng)改革形勢(shì)，回應(yīng)改革期待，著眼加快職能轉(zhuǎn)變、提高審批效率，最大限度簡(jiǎn)化材料、優(yōu)化流程、改善服務(wù)、提升效能，對(duì)網(wǎng)上申請(qǐng)、申請(qǐng)材料、受理窗口
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管理的同時(shí)，順應(yīng)改革形勢(shì)，回應(yīng)改革期待，著眼加快職能轉(zhuǎn)變、提高審批效率，最大限度簡(jiǎn)化材料、優(yōu)化流程、改善服務(wù)、提升效能，對(duì)網(wǎng)上申請(qǐng)
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;最大限度簡(jiǎn)化材料、優(yōu)化流程、改善服務(wù)、提升效能，對(duì)網(wǎng)上申請(qǐng)、申請(qǐng)材料、受理窗口、辦理時(shí)限、審批機(jī)關(guān)向社會(huì)公示的內(nèi)容和時(shí)間要求、實(shí)行“好差評(píng)”制度和咨詢投訴、電子許可證效力等方面進(jìn)行了補(bǔ)充
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;努力推動(dòng)規(guī)模效益型品牌提結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)效益型品牌上規(guī)模；明確品牌自身培育重點(diǎn)，加快形成主導(dǎo)規(guī)格、護(hù)衛(wèi)規(guī)格、潛力規(guī)格階梯發(fā)展的戰(zhàn)略布局。
四是抓牢提升效能關(guān)鍵
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，強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、利長(zhǎng)遠(yuǎn)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。
“開(kāi)展‘責(zé)任文化’提升年活動(dòng)，就是要把踐行‘責(zé)任文化’作為基礎(chǔ)性工程，將其引領(lǐng)作用與補(bǔ)齊短板、提升
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處理”四個(gè)步驟為主線的APCD差異化日常監(jiān)管方法，實(shí)現(xiàn)由過(guò)去的常態(tài)化普查向更有針對(duì)性的重點(diǎn)檢查的轉(zhuǎn)變。要按照“分類管理、錯(cuò)位檢查、有的放矢、提升效能”的思路，改變固定監(jiān)管
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環(huán)節(jié)，也可以說(shuō)是該工作開(kāi)展的再延伸。其根本目的是查遺補(bǔ)漏，理順關(guān)系，完善機(jī)制，提升效能的過(guò)程，確保煙草專賣局長(zhǎng)責(zé)任制真正起到
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實(shí)效不夠強(qiáng)的問(wèn)題，全力思考好謀劃好實(shí)踐好“三大課題”。
1.著眼于提升效能，強(qiáng)化精益管理。
保持好現(xiàn)有發(fā)展態(tài)勢(shì)，是思考謀劃實(shí)踐“三大課題”的重要基礎(chǔ)保障
