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“提效能”的“堅(jiān)持、堅(jiān)定、堅(jiān)信”之路。
堅(jiān)持：用制度“夯基礎(chǔ)”。贛南卷煙廠以“四個(gè)凡事”落實(shí)“四個(gè)責(zé)任”，全面修訂完善了以“安全生產(chǎn)責(zé)任制”為核心的管理制度。為了讓各項(xiàng)
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操作提效能。車間實(shí)施“金牌操作”計(jì)劃，從全車間范圍內(nèi)篩選出操作技能優(yōu)秀、責(zé)任心強(qiáng)的員工，聘任為“金牌操作工”?！敖鹋撇僮鞴ぁ辈粌H負(fù)責(zé)所在機(jī)組的操作任務(wù)，還肩負(fù)起
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;主動(dòng)踐行一線工作法，在基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，才能贏得民心、凝聚力量，帶領(lǐng)廣大干部職工奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。筆者認(rèn)為
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保密安全無(wú)縫隙。健全制度機(jī)制“提效能”。建立健全保密工作制度，緊扣保密工作責(zé)任部門工作職能職責(zé)，梳理保密工作重點(diǎn)，明確保密工作范疇，細(xì)化保密工作
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、從行動(dòng)上抓落實(shí)、從管理上提效能。一是加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以“三棵榕樹鑄金葉”黨建品牌創(chuàng)建為契機(jī)，聚焦生產(chǎn)加工和易
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;把精準(zhǔn)開展精益管理降本增效工作作為挖潛力、強(qiáng)后勁的有效路徑，提高持續(xù)發(fā)展重要性認(rèn)識(shí)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)上提效能，狠抓環(huán)節(jié)過(guò)程管控，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律
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土地高效流轉(zhuǎn)、集約經(jīng)營(yíng)和基本煙田升級(jí)。資源整合提效能。通過(guò)加強(qiáng)綜合配套，整合育苗大棚、烤房、農(nóng)機(jī)等設(shè)施設(shè)備服務(wù)烤煙和大農(nóng)業(yè)。綠色低碳促轉(zhuǎn)型。在綜合體內(nèi)大力推廣蚜繭蜂、蠋蝽、性誘劑、生防菌等生物
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、薪酬體系等中心工作，推動(dòng)黨建工作引領(lǐng)發(fā)展，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，履行工廠責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二、圍繞“兩支隊(duì)伍”克難點(diǎn)，力促人才提效能。一方面
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心卷包部緊密圍繞2022年開局保供工作大局，以保質(zhì)量、提效能、穩(wěn)消耗的綜合指標(biāo)提升為目標(biāo)，精心打好“組合拳
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高質(zhì)量發(fā)展。基層煙葉站按照工作部署，把精準(zhǔn)開展精益管理降本增效工作作為挖潛力、強(qiáng)后勁的有效路徑，提高持續(xù)發(fā)展重要性認(rèn)識(shí)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)上提效能，狠抓
