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建設(shè)和宣傳工作創(chuàng)新；五是嚴(yán)格管理，加強(qiáng)調(diào)控，著力規(guī)范勞動(dòng)用工和收入分配秩序；六是創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，大力加強(qiáng)
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，繼續(xù)深化勞動(dòng)用工收入分配制度改革，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。以嚴(yán)格為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)收入分配管理。以穩(wěn)健為中心，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)年金管理。
市局黨委委員、紀(jì)委書記
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;構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。以嚴(yán)格為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)收入分配管理。以穩(wěn)健為中心，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)年金管理。
市局（公司）各部（室、中心
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;進(jìn)一步加強(qiáng)收入分配管理、提升保險(xiǎn)管理水平、深化勞動(dòng)用工管理；六是抓好教育培訓(xùn)鑒定，不斷健全完善工作機(jī)制，推進(jìn)各類教育培訓(xùn)和鑒定競(jìng)賽工作；七是加強(qiáng)
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不到位的問(wèn)責(zé)力度，通過(guò)收入分配的導(dǎo)向和問(wèn)責(zé)手段的運(yùn)用，使干部員工真正重視產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過(guò)程中真正做到質(zhì)量?jī)?yōu)先。在加大對(duì)在線質(zhì)量問(wèn)題、市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題的考核
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”、“一個(gè)導(dǎo)向”的基層建設(shè)工作思路，明確全省行業(yè)在干部配備、收入分配與費(fèi)用開(kāi)支、基本建設(shè)方面全面向縣級(jí)局（分公司）傾斜，保障基層工作需要，
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;保證學(xué)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間；二是做好用工分配制度改革工作，收入分配向一線員工傾斜，逐步縮小員工收入差距；三是離退休干部工作做到“好事不忘、貼心
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大會(huì)審議內(nèi)容以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，從著眼于規(guī)范收入分配秩序，著眼于基層，著眼于職工隊(duì)伍的成長(zhǎng)和整體素質(zhì)的提高，從調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建
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;是對(duì)于付出的回報(bào)，是企業(yè)對(duì)于員工的認(rèn)可。在收入的分配上應(yīng)該實(shí)行“按勞分配”，有合理的差距。當(dāng)員工看到付出和回報(bào)成正比時(shí)，員工會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種信任
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、一線員工評(píng)比等活動(dòng)，加大公開(kāi)選拔力度，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。優(yōu)化收入分配機(jī)制。完善機(jī)關(guān)、基層單位“三定”方案及崗位管理、薪酬管理、績(jī)效管理辦法，堅(jiān)持收入分配向
