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深入推進(jìn)改革的步伐,為行業(yè)更好地協(xié)調(diào)專賣體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系、更好地探索求解“三大課題”提供了新的借鑒和啟示。
按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價(jià)格調(diào)整策略,北京
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改進(jìn)工作和產(chǎn)品質(zhì)量。要調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo),集中優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量,加快卷煙設(shè)備工藝技術(shù)改革步伐,增強(qiáng)卷煙產(chǎn)品的科技含量,降低單箱成本消耗,
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堅(jiān)持以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)抓改革
10年前,煙草行業(yè)開始實(shí)行工商分設(shè),行業(yè)改革加速向更高層次和更高水平推進(jìn),改革的步伐越來(lái)越快,力度越來(lái)越大
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:感恩煙草專賣體制,努力鞏固和維護(hù)專賣制度,自覺按制度辦事、按規(guī)矩辦事。
面對(duì)煙草業(yè)改革步伐加快、《世界控?zé)熆蚣芄s》簽署、社會(huì)各界對(duì)行業(yè)體制的質(zhì)疑問(wèn)責(zé)等不寬松
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)監(jiān)督體系不完善產(chǎn)生權(quán)證管理的混亂。盡管近些年煙草監(jiān)管體系在不斷的建立健全和完善,但毋庸置疑我們還有很長(zhǎng)的路要走,因?yàn)殡S著法律意識(shí)的不斷增強(qiáng),改革步伐
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?同一座城也有不同的消費(fèi)群體,城南屬于新興城市,舊城改造、地產(chǎn)開發(fā),讓城南人都富得流油,高檔煙當(dāng)然是供不應(yīng)求了。而城北改革步伐較慢
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落筆、描繪。
2009年,“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)初顯端倪,成為行業(yè)一場(chǎng)新的重大變革??梢哉f(shuō),行業(yè)改革的步伐從未停步,響徹行業(yè)的改革
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如何對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行有效的管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。隨著煙草改革步伐的不斷加快,對(duì)煙草基層一線的客戶經(jīng)理也提出了更高、更細(xì)、更精的要求。因此,細(xì)化管理,
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煙草行業(yè)經(jīng)過(guò)多年改革發(fā)展,取得了顯著的成就,并積累了很多行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)。但隨著改革步伐的不斷深入,很多舊的管理體制在過(guò)去很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期對(duì)企業(yè)發(fā)展起著積極
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;效率與自律的問(wèn)題;挖潛活力與規(guī)范管理的問(wèn)題;行業(yè)改革步伐加快,企業(yè)各方利益調(diào)整引發(fā)和諧穩(wěn)定的問(wèn)題,等等,不容回避。在這