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先后赴贛州卷煙廠和廣豐卷煙廠開(kāi)展了采購(gòu)管理提升現(xiàn)場(chǎng)診斷工作。
本次現(xiàn)場(chǎng)管理診斷堅(jiān)持在嚴(yán)格規(guī)范的前提下，聚焦采購(gòu)效率提升，對(duì)從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目資料歸檔的采購(gòu)全流程各環(huán)節(jié)
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，明確各個(gè)崗位在不同作業(yè)節(jié)點(diǎn)的不同工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，盤(pán)活作業(yè)人員等待、準(zhǔn)備等碎片化時(shí)間，有效率提升作業(yè)效率；二是優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，凸顯作業(yè)
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、降本增效、安全管理等方面工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。會(huì)議認(rèn)為，普洱市公司與西雙版納州公司通力協(xié)作，打贏管理試行、設(shè)備磨合、元春保供三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得管理運(yùn)行效率提升、設(shè)備
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送貨、駕駛業(yè)務(wù)骨干收集送貨線路客戶、銷(xiāo)量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，查找制約單箱配送費(fèi)用降低、效率提升的癥結(jié)，做到了底數(shù)清、情況明、問(wèn)題準(zhǔn)。突出目標(biāo)導(dǎo)向，制定線路優(yōu)化方案。組織
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，共有37項(xiàng)精益改善課題進(jìn)入立項(xiàng)評(píng)審環(huán)節(jié)，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)工藝優(yōu)化改進(jìn)、物料成本降低、加工效率提升、設(shè)備有效作業(yè)率提升、物流配送效率提升等諸多方面。評(píng)審過(guò)程中，各課
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、覆蓋全面、具有河北特色、助力效益、效率提升的精益管理模式。二是監(jiān)管提質(zhì)。市場(chǎng)監(jiān)管效率、監(jiān)管質(zhì)量明顯提升，無(wú)證戶與持證戶占比控制在1%以?xún)?nèi)，市場(chǎng)檢查準(zhǔn)確率提高10
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管用、覆蓋全面、具有河北特色、助力效益、效率提升的精益管理模式。
二是監(jiān)管提質(zhì)。市場(chǎng)監(jiān)管效率、監(jiān)管質(zhì)量明顯提升，無(wú)證戶與持證戶占比控制在1%以?xún)?nèi)，市場(chǎng)檢查準(zhǔn)確率提高10
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;輔料人均配盤(pán)效率提升200%，動(dòng)力點(diǎn)檢效率提升33%。
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明確、任務(wù)飽和、計(jì)劃性強(qiáng)”的要求進(jìn)行分解排序，避免了工作安排上的“遺漏”和時(shí)間安排上的“松緊不一”，保證了企業(yè)、部門(mén)各項(xiàng)工作緊湊有序推進(jìn)。
四是促進(jìn)了工作效率的提升
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明確、任務(wù)飽和、計(jì)劃性強(qiáng)”的要求進(jìn)行分解排序，避免了工作安排上的“遺漏”和時(shí)間安排上的“松緊不一”，保證了企業(yè)、部門(mén)各項(xiàng)工作緊湊有序推進(jìn)。
促進(jìn)了工作效率的提升。每周工作
