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項(xiàng)目選址，建設(shè)規(guī)模，方案設(shè)計(jì)評(píng)審，嚴(yán)控項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投入指標(biāo)，把每一分錢都花在刀刃上，讓投資效益和效用都最大化。三是抓實(shí)抓細(xì)，
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活動(dòng)開展，有效發(fā)揮加盟終端示范帶動(dòng)、熱點(diǎn)輻射作用。
聚焦?fàn)I銷方式促消費(fèi)吸引。從刺激消費(fèi)者感性消費(fèi)出發(fā)，圍繞當(dāng)期和遠(yuǎn)期兩個(gè)維度提升消費(fèi)者效用，采用“促銷搭配
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;”效用，推進(jìn)網(wǎng)上辦證受理，深入開展“一站式辦證入網(wǎng)訂煙新模式”精益課題，落實(shí)“放管服”要求，切實(shí)提高工作效率，簡(jiǎn)化審批程序
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進(jìn)城勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)問題，為集團(tuán)脫貧攻堅(jiān)工作發(fā)揮了積極效用。
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，嚴(yán)查各類不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
三是強(qiáng)化協(xié)作，突出檢查重點(diǎn)。發(fā)揮長(zhǎng)效聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制效用，聯(lián)合公安、市管等執(zhí)法部門經(jīng)常性開展卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)整治。在檢查路線上開展交叉
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”、凝聚正能量，激發(fā)新?lián)?dāng)，展現(xiàn)新作為，形成以高質(zhì)量發(fā)展論英雄、以發(fā)展實(shí)效用干部的濃厚氛圍。以開展“基層基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)為抓手，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
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和效益。
三是效用實(shí)，要有問題意識(shí)。把選題和重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，結(jié)合分層分類對(duì)標(biāo)、精益管理、管理診斷等工作，平衡問題解決型課題和創(chuàng)新型課題的開展。
四
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按時(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
以強(qiáng)化考核推動(dòng)效用轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)專賣管理人員的參學(xué)、選學(xué)情況進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)、分類匯總，將學(xué)習(xí)情況納入員工階段性工作考核范疇，確保網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)
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，持續(xù)增進(jìn)煙農(nóng)對(duì)烤煙水肥一體化滴灌配套技術(shù)效用的了解認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)煙農(nóng)自覺實(shí)施，有效促進(jìn)項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
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嚴(yán)格規(guī)范。將嚴(yán)格規(guī)范貫穿于文明吸煙環(huán)境建設(shè)全過程，堅(jiān)決不能搞變通、打折扣、踩邊線，規(guī)范資金使用程序，持續(xù)提高建設(shè)質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮建設(shè)效用。
