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經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則和員工崗位說明書，堅(jiān)持日常考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化痕跡管理，通過督查考核，互評互查，公開公示的方式
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確保新烤季加工任務(wù)的順利完成，該公司主要做了以下工作：
一是抓好設(shè)備管理。加強(qiáng)設(shè)備管理與考核，形成設(shè)備管理日常考核機(jī)制，推進(jìn)工藝技術(shù)
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派駐辦考核工作。一是聚焦“工作成效”，通過日常考核與年終考核相結(jié)合的綜合考核方式，綜合考察各審計(jì)派駐辦在政治建設(shè)、審計(jì)項(xiàng)目完成情況、人員隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，
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，他們不忘“偏差修剪刀”，完善考核評價(jià)、容錯(cuò)糾錯(cuò)和激勵(lì)機(jī)制，建立青年員工日常考核、分類考核與年度考核相結(jié)合的綜合考評體系，以量化指標(biāo)衡量青年員工
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，“結(jié)果導(dǎo)向”與“過程管理”并重。強(qiáng)化日常考核，各級考核主體抽查的崗位人員實(shí)現(xiàn)市管員、客戶經(jīng)理、送貨員季度全覆蓋；強(qiáng)化問題整改，依托三員目標(biāo)管理督考
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，并將今年定為試運(yùn)行年，強(qiáng)調(diào)要采取一年一評、日常考核與成果展示相結(jié)合等方式開展創(chuàng)建活動，力爭2025年全面建成精品班組。“班組建設(shè)是提升運(yùn)行指標(biāo)的需要
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;日常考核、專項(xiàng)考核、年度考核相貫通，并把綜合考核結(jié)果運(yùn)用于年度評先評優(yōu)，進(jìn)一步提高員工作主動性、能動性、積極性。
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調(diào)整部門考核方案，將季度考核與年度考評掛鉤，做到考績、考效相協(xié)同，日常考核、專項(xiàng)考核、年度考核相貫通，并把綜合考核結(jié)果運(yùn)用于年度評先評優(yōu)，
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制度保障力度。為保障全局各項(xiàng)工作提供有力的制度保障，制定《樂平市局日常考核管理補(bǔ)充規(guī)定》，并組織員工再次系統(tǒng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工要把規(guī)章制度執(zhí)行到位
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的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，尤其是新建的物流中心，要以一流標(biāo)準(zhǔn)來開展現(xiàn)場管理。落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化日常考核，兌現(xiàn)績效考核，逐步提升物流人員自律意識
