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的本土化戰(zhàn)略。
內(nèi)資超市也在進(jìn)行著其收購之路。今年初，京客隆商業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)布公告稱，“已成功受讓京超掛牌轉(zhuǎn)讓股權(quán)，并于1月18日與首聯(lián)就收購京超86
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、肯德基、麥當(dāng)勞的服務(wù)人員都不是海歸博士，都是一些本土化的普通職員。試想，如果每一個產(chǎn)品都要高級工程師親自生產(chǎn)，每一幢大樓都要由高級建筑師一磚一瓦壘起來
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國內(nèi)本土超市則著力關(guān)注企業(yè)核心競爭力的提升，多業(yè)態(tài)經(jīng)營成為本土化企業(yè)發(fā)展的新方向。
記者了解到，京客隆超市發(fā)展步伐相對穩(wěn)健。涉足購物中心、大賣場、標(biāo)超、便利店以及批發(fā)業(yè)
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，煙草的本土化必然要與中國文化相融合，否則難有立錐之地。中國的道家文化強(qiáng)調(diào)養(yǎng)生修行，強(qiáng)調(diào)氣息調(diào)理，而煙霧這種虛無縹緲的物質(zhì)恰好與之暗合
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，是要求企業(yè)文化體系要具備十足的“本土化”，即是要確保企業(yè)文化體系是立足于企業(yè)組織自身實(shí)際，是植根于企業(yè)組織這片土壤的，而不是“天馬行空
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一旦落戶中國企業(yè)，往往就會出現(xiàn)嚴(yán)重的水土不服現(xiàn)象？究其原因，在于沒有進(jìn)行本土化改造，與中國文化脫節(jié)。管理學(xué)大師彼得德魯克說：“管理
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高端品吸體驗(yàn)?？ū三埖娜蚧瘮U(kuò)張面臨文化沖突與政策壁壘，但其通過“符號的彈性”實(shí)現(xiàn)本土化調(diào)和。通過紀(jì)錄片、品鑒會等載體輸出文化內(nèi)涵，以“手工藝術(shù)”“時間沉淀”為關(guān)鍵詞
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本土化，通過農(nóng)藝與農(nóng)機(jī)的深度融合，不僅有效提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，更為鄉(xiāng)村振興注入了強(qiáng)勁的新動力。春耕時節(jié)，新田縣的大田里一片忙碌的景象，
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品牌去發(fā)現(xiàn)和重視。再比如，一些產(chǎn)品在個別市場的逆勢增長，也值得我們?nèi)パ芯?。其?#xff0c;品牌要對目標(biāo)市場進(jìn)行精準(zhǔn)歸類和本土化滿足。面對中國廣袤的市場和不斷分化的消費(fèi)
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穩(wěn)定性高的捕蟲裝置”等本土化改良技術(shù)，累計(jì)獲取實(shí)用新型專利6個，累計(jì)推廣示范面積12300畝，有效降低了畝均用工、耗時、成本等重要生產(chǎn)指標(biāo)，傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)
