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是一個(gè)強(qiáng)有力的切入點(diǎn)，也是一個(gè)開放的創(chuàng)新市場(chǎng)。對(duì)于那些愿意本土化并了解其客戶群的品牌來(lái)說(shuō)，韓國(guó)的例子向全球公司展示了強(qiáng)大海外業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。
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了深度本土化，又具備靈活性，是真正朝著布局、開拓以及扎根這一市場(chǎng)的目標(biāo)去操作的。顯然這也是中國(guó)煙草一直努力探索的“走出去”所真正需要的“題中之義”。
MOK走出去的背后
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;深圳的工廠會(huì)削減研發(fā)預(yù)算并裁員等，并最終懲罰的只是美國(guó)的電子煙玩家們。
美國(guó)電子煙“本土化”很難
美國(guó)除了煙油以外，并沒(méi)有制造業(yè)大規(guī)模的生產(chǎn)電子煙設(shè)備
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機(jī)制卷煙為主，1934年后，天津英美煙公司更名為頤中煙草公司，隨之改變了“哈德門”“大前門”等商標(biāo)圖案設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)了本土化?！? 1937年至
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的方向看，這當(dāng)然是好事情。
國(guó)際上爆珠的概念剛剛流行開來(lái)，中式品牌就能夠在短短一兩年時(shí)間迅速跟進(jìn)，并完成諸如酒香、茶香這樣的本土化改良。
這充分體現(xiàn)了中式
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的壓力。因此，中國(guó)煙草應(yīng)加快布局對(duì)周邊發(fā)展中國(guó)家以及南美洲煙草市場(chǎng)的滲透，并不斷進(jìn)行本土化的嘗試，靈活戰(zhàn)略性地打造一批勇闖天涯的煙草精神，改變以往
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為我們?cè)鰪?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵因素。我們有能力不斷推出客戶所期望的高質(zhì)量、具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品?！杯h(huán)球公司在每個(gè)煙草種植地區(qū)都將采用本土化的經(jīng)營(yíng)管理方式，這有助于公司更好地判斷市場(chǎng)，
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，還是關(guān)鍵技術(shù)的自給率、發(fā)明和專利等方面還存在不小差距。在這種情況下，尤其需要充分發(fā)揮本土化優(yōu)勢(shì)，走差異化發(fā)展道路，通過(guò)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，
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;以宜昌茂大卷葉煙制造所為基礎(chǔ)的湖北中煙三峽雪茄煙廠宣告成立。承載“南洋”神髓，萃取“中雪壹號(hào)”配方，開始了湖北雪茄本土化手工雪茄煙的研制工作。
??? 面對(duì)我國(guó)中高檔雪茄
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，隨之改變了“哈德門”“大前門”等商標(biāo)圖案設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)了本土化。
1937年至1945年為卷煙工業(yè)的衰落期，1937年“七七事變”爆發(fā)，淪陷后的天津民族
