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;更不會缺客源。可以說每個店的發(fā)展和成長空間都是很大的。就看店主怎么進行宏觀設(shè)計了。這里我想和大家交流一下：小店也要有大格局。我說的小店指的位置相對還可以，不是處在犄角旮旯
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結(jié)構(gòu)需求并重，滿足最廣泛的價位消費需求與滿足個性品類消費需求同步，這正是“云煙”品牌規(guī)模與結(jié)構(gòu)并重發(fā)展的真正要義。新格局 新作為于行業(yè)而言，作為“千億品牌
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回到船上，報告了許多奇怪的事情，其中最令他們驚奇的就是吸煙這件事。哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸，成為了一件影響世界格局的大事。其實哥倫布的船比不上鄭和的大船，
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近日，貴州省大方縣局（分公司）圍繞烤煙生產(chǎn)收購核心、重要目標(biāo)，煙葉生產(chǎn)收購目標(biāo)考核工資實行核定總額，月度績效工資實行預(yù)發(fā)工資制，年終根據(jù)烤煙生產(chǎn)收購目標(biāo)、指標(biāo)完成情況及其他考核結(jié)果進行清算，徹底打破干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣的分配格局。
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去的幾年間，次高端卷煙已經(jīng)形成了一定認(rèn)知。隨著社會經(jīng)濟的逐步恢復(fù)，次高端市場銷量規(guī)模將以“先慢后快”的速度持續(xù)擴張。從品牌競爭格局來看，次高端市場已經(jīng)出現(xiàn)了一批具有
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，“461”品牌發(fā)展格局初步形成……”又是一組重磅數(shù)據(jù)！不過重點卻在于這段話的結(jié)尾…——“461”格局初步形成。
在此，我們有必要再次回顧一下2010年的全國煙草
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品類的意義，至少期待從三個方面構(gòu)建新格局：
一是構(gòu)建價格新體系。這一次的調(diào)整和放行，前前后后、反反復(fù)復(fù)醞釀鋪墊這么久，新的價格設(shè)計很講
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，山東諸城市局積極構(gòu)建“大服務(wù)”格局，以服務(wù)促進經(jīng)營，以服務(wù)推動發(fā)展。
一是轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，不斷增強憂患意識，責(zé)任意識
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的還是趨勢性的，還有待觀察。這種變化以及對于這種變化的應(yīng)對，正在構(gòu)建起發(fā)展的新格局。這個格局，既建立在行業(yè)對疫情過后市場環(huán)境、消費趨勢、需求變化的深刻認(rèn)識、積極
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，選擇做時間的朋友，講端莊一點，風(fēng)物長宜放眼量。 筆者把它理解為：“格局要大、眼界要遠(yuǎn)”?！ 募夹g(shù)實現(xiàn)的角度，“1+
