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，項(xiàng)目作為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新十個(gè)重大專項(xiàng)中“中式卷煙制絲生產(chǎn)線重大專項(xiàng)”之一，正式啟動建設(shè)。在幾年的時(shí)間里，通過“雙喜”品牌風(fēng)格特征研究、分組加工技術(shù)研究、流程再造研究、設(shè)備
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;力爭做到有問題及時(shí)改、每年度一小改，每三年一大改。
2、要從提高工作效率與質(zhì)量的角度出發(fā)，優(yōu)化辦事程序，進(jìn)行流程再造，提高體系文件的操作性
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相互制約和平衡，適當(dāng)分解決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使它們既相互制約、相互把關(guān)，又分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)。
三是實(shí)施流程再造。進(jìn)一步規(guī)范明確各項(xiàng)工作
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建設(shè)一支既善于物流管理又懂綠色理念的煙草物流管理隊(duì)伍。三是把握綠色物流流程再造環(huán)節(jié)。推進(jìn)集中統(tǒng)一送貨，提高貨物運(yùn)輸效率，減少空載率。注重加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)
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為契機(jī)，加快部門
流程再造的速度，細(xì)化對策和目標(biāo)，夯實(shí)部門基礎(chǔ)管理，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的步伐?！?/div>
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的管理改善，以達(dá)到卓越的績效水準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)也能夠有效地整合ISO9000、全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、平衡計(jì)分卡、6S等管理工具，建立起綜合有效的管理系統(tǒng)
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；二是通過對全市轄區(qū)內(nèi)送貨人員的工作量以及工作時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為送貨線路優(yōu)化、送貨流程再造提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)；三是開展送貨人員“線路輪換”管理，
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，形成基本煙田灌溉系統(tǒng)化、機(jī)耕道路網(wǎng)絡(luò)化、烤房建設(shè)集群化、煙葉生產(chǎn)機(jī)械化的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)模式。以設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ)，以流程再造為核心，以基地單元為單位組織實(shí)施現(xiàn)代煙草
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和責(zé)任感，高水平籌備好明年全省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)暨煙葉收購現(xiàn)場會各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要立足瀘州實(shí)際，力爭在煙葉生產(chǎn)組織形式、專業(yè)化服務(wù)、收購流程再造等方面積極探索創(chuàng)新，為全省
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體系的重要模塊，旨在通過信息化手段實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步做好煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)工作，助推煙葉生產(chǎn)
