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綜合集成、從流程管理向流程再造、從技術(shù)創(chuàng)新向企業(yè)創(chuàng)新、從內(nèi)部協(xié)同向供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息化從工具向戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，展開了熱烈的討論。針對(duì)省局（公司）
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物流管理人才培養(yǎng)，在抓好物流專業(yè)管理技能培育的同時(shí)，突出綠色物流理念的灌輸，著力建設(shè)一支既善于物流管理又懂綠色理念的煙草物流管理隊(duì)伍。三是把握綠色物流流程再造環(huán)節(jié)。推進(jìn)集中統(tǒng)一
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;加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高做實(shí)市場(chǎng)服務(wù)的能力，始終將“雙創(chuàng)”工作與工作實(shí)際相結(jié)合，與實(shí)干作風(fēng)教育活動(dòng)相結(jié)合。全面加強(qiáng)崗位和工作流程再造及ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)
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，項(xiàng)目作為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新十個(gè)重大專項(xiàng)中“中式卷煙制絲生產(chǎn)線重大專項(xiàng)”之一，正式啟動(dòng)建設(shè)。在幾年的時(shí)間里，通過“雙喜”品牌風(fēng)格特征研究、分組加工技術(shù)研究、流程再造研究
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，項(xiàng)目作為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新十個(gè)重大專項(xiàng)中“中式卷煙制絲生產(chǎn)線重大專項(xiàng)”之一，正式啟動(dòng)建設(shè)。在幾年的時(shí)間里，通過“雙喜”品牌風(fēng)格特征研究、分組加工技術(shù)研究、流程再造研究、設(shè)備
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;力爭(zhēng)做到有問題及時(shí)改、每年度一小改，每三年一大改。
2、要從提高工作效率與質(zhì)量的角度出發(fā)，優(yōu)化辦事程序，進(jìn)行流程再造，提高體系文件的操作性
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相互制約和平衡，適當(dāng)分解決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使它們既相互制約、相互把關(guān)，又分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)。
三是實(shí)施流程再造。進(jìn)一步規(guī)范明確各項(xiàng)工作
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建設(shè)一支既善于物流管理又懂綠色理念的煙草物流管理隊(duì)伍。三是把握綠色物流流程再造環(huán)節(jié)。推進(jìn)集中統(tǒng)一送貨，提高貨物運(yùn)輸效率，減少空載率。注重加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)
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為契機(jī)，加快部門
流程再造的速度，細(xì)化對(duì)策和目標(biāo)，夯實(shí)部門基礎(chǔ)管理，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的步伐?！?/div>
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的管理改善，以達(dá)到卓越的績(jī)效水準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)也能夠有效地整合ISO9000、全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、平衡計(jì)分卡、6S等管理工具，建立起綜合有效的管理系統(tǒng)
