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為了促進(jìn)中心各模塊之間或模塊內(nèi)部在知識(shí)深度、視野廣度上的拓展，從而加快流程梳理和業(yè)務(wù)再造的步伐。
本次培訓(xùn)以創(chuàng)新性培訓(xùn)技術(shù)的運(yùn)用為學(xué)習(xí)主線，著力將核心課程開發(fā)、課程體系
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調(diào)查結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、有代表性，提高定額管理制度規(guī)范化、合理化。
二是嚴(yán)格把關(guān)“降”成本。加強(qiáng)物流費(fèi)用影響因素和物流費(fèi)用管理流程的梳理規(guī)范，讓相關(guān)崗位、人員都積極參與進(jìn)來
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”的管理方式，嚴(yán)格實(shí)行合作社統(tǒng)一服務(wù)，通過對(duì)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程的梳理細(xì)分，找出所有適宜進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)的生產(chǎn)操作內(nèi)容，在充分保障移栽、分級(jí)、運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)環(huán)節(jié)
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導(dǎo)入精益管理思想和理念，遵循“客戶定義價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、需求拉動(dòng)、順暢流動(dòng)和盡善盡美”五大原則，通過培訓(xùn)宣講、流程梳理、精益改善等方式使全體營銷人員徹底擯棄計(jì)劃體制下的觀念
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工作手冊(cè)》，著力探索安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，抓責(zé)任落實(shí)、抓制度建設(shè)、抓流程梳理、抓隱患整治，軟硬兼施，逐步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
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、薄弱環(huán)節(jié)入手，積極開展精益改善活動(dòng)，落實(shí)好精益管理各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。特別要注重提高定額編制、流程梳理、7S現(xiàn)場(chǎng)管理以及質(zhì)量小組（QC）活動(dòng)等工作的質(zhì)量
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;自主選題立項(xiàng)，自主組織團(tuán)隊(duì)，自主改進(jìn)提高，自覺參與創(chuàng)新，推動(dòng)工作水平提升。
三是流程優(yōu)化。全面梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好流程梳理
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中配上圖片，并加以說明，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了殘損煙管理流程的重要性和規(guī)范性。
同時(shí)，通過倉儲(chǔ)分揀作業(yè)流程梳理，對(duì)出現(xiàn)的溝通不暢通、工作銜接不到位
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上海市的工作會(huì)議、培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，力爭(zhēng)通過對(duì)企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀評(píng)估、業(yè)務(wù)流程梳理、體系建立的策劃及體系文件的編制工作，建立集團(tuán)的“兩化”融合管理體系，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)
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、流程梳理上下功夫，努力達(dá)到理得出、控得住；二是在工作運(yùn)行上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)配套完善、運(yùn)行順暢；三是在總結(jié)提煉上下功夫，努力形成
