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“35126”體系架構(gòu)，從物流運行、物流安全、物流費用、物流設(shè)備、綠色發(fā)展、智慧決策等6大體系入手，整體內(nèi)容做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型落實到業(yè)務(wù)、細化到環(huán)節(jié)、應(yīng)用到節(jié)點與崗位。三是應(yīng)用
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發(fā)生。
一是重點關(guān)注卷煙物流儲存、分揀、運輸安全。歲末年初，卷煙備貨量增大、分揀設(shè)備運行負荷加重、送貨車輛運行頻繁，影響卷煙物流安全的因素紛繁復(fù)雜，要
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;對楚雄州現(xiàn)代物流建設(shè)工作進行了全面檢查和重點抽查，詳細了解了卷煙倉儲、分揀、配送情況，以及非法人實體化運作、精益物流、煙箱回收、物流安全生產(chǎn)監(jiān)控等工作情況。通過考評
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工作謀劃，要把會議精神和物流安全工作相結(jié)合，進一步細化完善年度安全工作要點，形成工作任務(wù)清單，確保安全工作責(zé)任到位、設(shè)施建設(shè)到位、制度落實到
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會議。
會上，趙明強對物流安全工作及2015年度下半年煙葉熏蒸殺蟲安全工作提出了三個方面意見和工作要求：一是充分肯定了上半年物流運輸和倉儲安全管理取得的成績。即高度重視
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物流安全培訓(xùn)
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安全看板介紹
會議回顧了2015年上半年安全生產(chǎn)工作情況，并部署了全省行業(yè)下半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)：圍繞國家局和省局黨組的部署要求，落實張永
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文化體系建設(shè)，著力于物流安全重點把控，著力于安全工作方法創(chuàng)新，著力于勤儉節(jié)約，值得全省行業(yè)總結(jié)推廣。
針對下一步安全管理工作，麻
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細處入手，力排隱患，合理調(diào)配，盡可能消除由此給卷煙配送工作帶來的不利影響，全力確保卷煙物流安全有序運行。
一是調(diào)整作息時間，
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，實現(xiàn)物流作業(yè)過程可控、狀態(tài)可查、流程可溯。向安求質(zhì) 向綠而變異標(biāo)合一全品規(guī)高速卷煙分揀線。建立煙草物流安全風(fēng)險防控體系，采取“三七”工作法，遵循“管理、教育
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QC小組研究課題都是圍繞設(shè)備機械轉(zhuǎn)，今年我們想在物流安全智能管理上突破一下，希望能在全省系統(tǒng)全面現(xiàn)代物流安全現(xiàn)場會上展現(xiàn)一下我們QC小組的成果風(fēng)采?！秉S岡煙草物流中心副主任
