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、柔性配送體系
智能化
積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建成了全省統(tǒng)一的物流管控平臺(tái)，統(tǒng)一開發(fā)了物流費(fèi)用定額管理信息系統(tǒng)，對(duì)物流費(fèi)用實(shí)行
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處理、協(xié)同辦公、個(gè)人事務(wù)、電子檔案和移動(dòng)辦公為核心內(nèi)容的全新協(xié)同辦公系統(tǒng)。落實(shí)行業(yè)信息化工作會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)高清視頻會(huì)議系統(tǒng)、物流管控平臺(tái)、財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)、綜合管理體系信息系統(tǒng)等項(xiàng)目
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事務(wù)的自主管理；配送中心對(duì)內(nèi)部人員（含縣級(jí)中轉(zhuǎn)站）實(shí)現(xiàn)崗位自主調(diào)配和績效考核。
四是全面做好物流信息化支撐工作。加快物流管控系統(tǒng)推廣應(yīng)用，確保到
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全面推進(jìn)全省一體化綜合管理平臺(tái)建設(shè)，打造員工一站式的智能化工作平臺(tái)；五是加快推廣實(shí)施物流管控信息系統(tǒng)，打造以卷煙成品物流為重點(diǎn)的具有可知、可視、可控和高效
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控制、節(jié)能減排、提質(zhì)降耗、成本控制、物流管控、信息化管理、效率提升、專賣內(nèi)管等方面入手，積極展開攻關(guān)和創(chuàng)新，原因分析全面透徹，統(tǒng)計(jì)方法適宜準(zhǔn)確，
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應(yīng)用集成平臺(tái)；加快推進(jìn)物流管控信息系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施；打造地理信息基礎(chǔ)平臺(tái)；啟動(dòng)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)，同時(shí)組織實(shí)施完成省局（公司
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建設(shè)工作，確保于2014年完成分揀設(shè)備升級(jí)改造，解決分揀能力不足的問題。搭建全省卷煙物流綜合管控平臺(tái)，確保2014年9月前完成省級(jí)物流管控系統(tǒng)與國家局物流監(jiān)管
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。三是完善終端建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)信息化建設(shè)，發(fā)揮終端功能，進(jìn)一步提升現(xiàn)代終端建設(shè)水平。四是全面實(shí)施物流配送中心非法人實(shí)體化建設(shè)，積極推進(jìn)物流管控平臺(tái)
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”，利用信息化手段把省公司物流管控的觸角延伸到全省系統(tǒng)物流作業(yè)、成本、服務(wù)、效率、資源的各個(gè)方面；督查考評(píng)工作體現(xiàn)了“實(shí)”，充分利用信息化實(shí)現(xiàn)了對(duì)車輛管理、客戶服務(wù)、績效
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創(chuàng)新、質(zhì)優(yōu)、效率等關(guān)鍵，依靠數(shù)字賦能、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化推動(dòng)物流降本提質(zhì)增效?！背檀汗?jié)說。推進(jìn)物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型。鞏固提升全國統(tǒng)一煙草物流管控系統(tǒng)建設(shè)成果，打造省級(jí)
