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(站、點),配備適量的設(shè)施設(shè)備和車輛,并搭建非煙物流管控信息化平臺,為非煙物流工作提供基礎(chǔ)性保障。
在開放發(fā)展方面
按照
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、柔性配送體系
智能化
積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),建成了全省統(tǒng)一的物流管控平臺,統(tǒng)一開發(fā)了物流費用定額管理信息系統(tǒng),對物流費用實行
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處理、協(xié)同辦公、個人事務(wù)、電子檔案和移動辦公為核心內(nèi)容的全新協(xié)同辦公系統(tǒng)。落實行業(yè)信息化工作會議精神,扎實推進高清視頻會議系統(tǒng)、物流管控平臺、財會管理信息系統(tǒng)、綜合管理體系信息系統(tǒng)等項目
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事務(wù)的自主管理;配送中心對內(nèi)部人員(含縣級中轉(zhuǎn)站)實現(xiàn)崗位自主調(diào)配和績效考核。
四是全面做好物流信息化支撐工作。加快物流管控系統(tǒng)推廣應(yīng)用,確保到
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全面推進全省一體化綜合管理平臺建設(shè),打造員工一站式的智能化工作平臺;五是加快推廣實施物流管控信息系統(tǒng),打造以卷煙成品物流為重點的具有可知、可視、可控和高效
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控制、節(jié)能減排、提質(zhì)降耗、成本控制、物流管控、信息化管理、效率提升、專賣內(nèi)管等方面入手,積極展開攻關(guān)和創(chuàng)新,原因分析全面透徹,統(tǒng)計方法適宜準確,
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應(yīng)用集成平臺;加快推進物流管控信息系統(tǒng)開發(fā)和實施;打造地理信息基礎(chǔ)平臺;啟動移動應(yīng)用平臺建設(shè),同時組織實施完成省局(公司
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建設(shè)工作,確保于2014年完成分揀設(shè)備升級改造,解決分揀能力不足的問題。搭建全省卷煙物流綜合管控平臺,確保2014年9月前完成省級物流管控系統(tǒng)與國家局物流監(jiān)管
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。三是完善終端建設(shè)規(guī)劃,加強信息化建設(shè),發(fā)揮終端功能,進一步提升現(xiàn)代終端建設(shè)水平。四是全面實施物流配送中心非法人實體化建設(shè),積極推進物流管控平臺
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”,利用信息化手段把省公司物流管控的觸角延伸到全省系統(tǒng)物流作業(yè)、成本、服務(wù)、效率、資源的各個方面;督查考評工作體現(xiàn)了“實”,充分利用信息化實現(xiàn)了對車輛管理、客戶服務(wù)、績效