為您找到相關(guān)結(jié)果 1242 篇
-
，要增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)建產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量追溯機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
?
-
，提升設(shè)備精益管理水平。
一是加持續(xù)開展動(dòng)能設(shè)備生命周期管理。優(yōu)化并推行設(shè)備預(yù)防維修點(diǎn)檢模式，對(duì)照《設(shè)備完好評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》按時(shí)、按需、按周期開展點(diǎn)檢、保養(yǎng)和預(yù)防維修，
-
，構(gòu)建和完善品牌培育體系，促進(jìn)品牌競(jìng)爭(zhēng)公平有序。
一是把握品牌特征，提升品牌培育的針對(duì)性。提取卷煙價(jià)格檔位、產(chǎn)品生命周期、品牌提升目標(biāo)等相關(guān)代表性因素
-
，實(shí)現(xiàn)物流精到服務(wù)。
通過上述措施，物流中心有效加強(qiáng)了卷煙訂單全生命周期管理，切實(shí)提升精益物流管理水平和供應(yīng)鏈協(xié)同效率。
-
為核心，跟蹤、監(jiān)督實(shí)物資產(chǎn)的使用狀況，詳細(xì)記錄實(shí)物資產(chǎn)生命周期內(nèi)的過程管理痕跡和信息，進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)在整個(gè)使用過程中的管理和監(jiān)控，滿足集團(tuán)對(duì)
-
；二是對(duì)營銷、物流、專賣、人勞、綜計(jì)等主要業(yè)務(wù)部門開展需求調(diào)研分析，嘗試通過新的需求管理模式，探索業(yè)務(wù)需求快速響應(yīng)機(jī)制；三是探索數(shù)據(jù)中心的報(bào)表生命周期管理
-
反應(yīng)設(shè)備停機(jī)原因及人員動(dòng)向，界面各功能內(nèi)容清晰明了，操作簡(jiǎn)單。
參會(huì)人員針對(duì)當(dāng)前車間面臨的生產(chǎn)管理課題、設(shè)備管理的備件生命周期等問題進(jìn)行了全面交流和探討，
-
走訪，認(rèn)真采集客戶需求信息。
對(duì)比分析。把握歷年數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，摸索市場(chǎng)發(fā)展脈絡(luò)，準(zhǔn)確把握品牌生命周期和品牌成長趨勢(shì)，確保下半年
-
設(shè)備設(shè)施整個(gè)生命周期的動(dòng)態(tài)、循環(huán)、持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估長效機(jī)制打好基礎(chǔ)，并以此為切入點(diǎn)，推行精益安全管理理念，促進(jìn)安全管理轉(zhuǎn)型提升。
據(jù)了解，為
-
;按照文件要求分解執(zhí)行，開展精益物流、精益營銷、精益生產(chǎn)、精益管理、精益工藝、精益統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)，要圍繞設(shè)備運(yùn)行成本控制，設(shè)備全生命周期的基礎(chǔ)信息管理
