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發(fā)展的利益相關(guān)方會議上說：“區(qū)議會預(yù)算通過煙草獲得2億先令的收入，但這個數(shù)字激增至4.21億先令。不要濫用這些盈余的資金。”
據(jù)James Gichuche先生說
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失敗的專項賠償，由烘烤專業(yè)隊賠付煙農(nóng)；而如果不發(fā)生烘烤損失，該筆款項則作為專業(yè)隊費用盈余，予以公攤。
五是制定獎懲實施細則，做到
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相關(guān)健康疾病醫(yī)療成本的每股2美分的銷售盈余。
扣除消費稅后的收入上漲7%至12.9億美元。分析家此前預(yù)計為12.8億美元。
7月25日早盤中，其股價從41美分上漲至44.82美分
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科學(xué)化生產(chǎn)水平。做好政策推動。堅持“普惠共享、煙草補貼、合理定價、自負(fù)盈虧”，保證各類煙農(nóng)補貼及時到位，同時引導(dǎo)合作社自主開展盈余分配，真正實現(xiàn)分配在社。
三是規(guī)范一套
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;著重完善代表大會、理事會工作、資產(chǎn)管護、財務(wù)管理、盈余分配、民主理財?shù)?2項制度，用制度管人管事管建設(shè)。
十是在學(xué)習(xí)借鑒上部門聯(lián)動。煙草部門與市、縣農(nóng)經(jīng)、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)動，
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;減少閑置。監(jiān)控合作社服務(wù)、補貼收入和盈余分配的收支兩條線，指導(dǎo)幫助合作社財務(wù)管理走上制度化、規(guī)范化軌道。按照合作社“五化”要求，制訂了《專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、發(fā)放合作社
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渠道，合理盈余分配，培育內(nèi)生機制，促進合作社健康發(fā)展。
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專業(yè)合作社的運營管理。煙草公司主要指導(dǎo)和幫助煙葉專業(yè)合作社開展成本核算、服務(wù)定價、公積金提取、盈余分配、財務(wù)審計等制度設(shè)計，積極有效推動煙葉專業(yè)合作社建設(shè)，不斷增強合作社經(jīng)營
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國庫盈余，增加了其他經(jīng)費的投入。
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密切交談，希望從合作社運行、管理等方面學(xué)到好經(jīng)驗。金醇煙葉專業(yè)合作社在治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)量化掌控、專業(yè)化服務(wù)、盈余分配、多種經(jīng)營和技術(shù)代管等方面開展了有益探索，目前入社社員人數(shù)
