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、成熟度”等重點(diǎn)技術(shù)落實(shí),實(shí)行收購現(xiàn)場質(zhì)量看板管理,推廣應(yīng)用全程質(zhì)量追溯系統(tǒng),進(jìn)一步挖掘質(zhì)量提升潛力,確保煙葉等級(jí)質(zhì)量合格穩(wěn)定。
關(guān)鍵詞三
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,及時(shí)交流匯總信息,并對(duì)煙用物資供給保障工作加強(qiáng)研判。
“我們堅(jiān)持問題導(dǎo)向,建立了看板管理的機(jī)制。”廣東中煙物資供應(yīng)部主要負(fù)責(zé)人何達(dá)錫告訴記者,自2月
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六西格瑪、崗位作業(yè)流程、員工風(fēng)采展現(xiàn)、問題暴露、不良率統(tǒng)計(jì)分析、過程改善等手段,全方位開展看板管理和目視化管理,大大提高了員工的責(zé)任意識(shí)。目前,中心已初步形成
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,細(xì)化執(zhí)行,強(qiáng)化考核。
業(yè)務(wù)歸口部門要用預(yù)算定額這一看板管理好日常各類費(fèi)用的發(fā)生,一方面要組織預(yù)算定額的實(shí)施,細(xì)化預(yù)算執(zhí)行臺(tái)帳的記錄
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等工作環(huán)節(jié),通過安全事故樹分析、價(jià)值流分析、精益六西格瑪、崗位作業(yè)流程、員工風(fēng)采展現(xiàn)、問題暴露、不良率統(tǒng)計(jì)分析、過程改善等手段,在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施看板管理,強(qiáng)化
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全員、全過程。比如看板管理、物品定置管理、設(shè)備保養(yǎng)可視化管理等等,絕不是簡單意義上的形式化,而是切實(shí)服務(wù)企業(yè)、提升企業(yè)品牌建設(shè)的有效手段。同時(shí),TnPM推進(jìn)
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三項(xiàng),內(nèi)容涉及質(zhì)量、管理、生產(chǎn)、設(shè)備、能源等方面。
“這就是我們推進(jìn)精益管理和質(zhì)量提升的法寶之一----看板管理?!崩ッ骶頍煆S企業(yè)管理部主任祝訓(xùn)東介紹,精益管理工作推進(jìn)
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才能打造出真正的現(xiàn)代物流。
近年來,隨著硬件設(shè)施的改善,麗江市局(公司)在推動(dòng)現(xiàn)代物流管理提升上同樣下足了功夫。他們以推進(jìn)看板管理、六西格瑪
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企業(yè)推行6S管理,看板管理、TPM管理、精益管理等等,它們的前提和初始階段都是要讓員工形成良好的工作習(xí)慣,比如環(huán)境的整潔、工具的擺放、記錄的及時(shí)等,
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,稱為TPS,即豐田生產(chǎn)系統(tǒng),是通過看板管理、后拉式生產(chǎn)組織、快速切換等手段,降低中間和最終產(chǎn)品的庫存,達(dá)到企業(yè)運(yùn)營成本最小化。后來