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，著力推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與高質(zhì)量發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。要堅(jiān)持以創(chuàng)新破解瓶頸短板，下功夫、出實(shí)招，構(gòu)建基于流程的綜合管理體系，打破管理界限，提升管理效率
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，嚴(yán)把課題成果質(zhì)量關(guān)，最終選取26項(xiàng)課題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布交流，成果涵蓋工藝管理、質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)備管理、效率提升、班組基礎(chǔ)管理等多個(gè)方面。各小組通過PPT演示、視頻
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，提升終端客戶店鋪管理效率和能力。
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，完善預(yù)算執(zhí)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，使預(yù)算的戰(zhàn)略定位、編制機(jī)制、編制依據(jù)進(jìn)一步體現(xiàn)科學(xué)性，不斷提高資源配置效率。三是進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理的有效性。更加注重資產(chǎn)管理的效率
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”管控機(jī)制，梳理職能流程及端到端的業(yè)務(wù)流程，不斷提升管理效率。工作方案提出三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：一是完善工廠級(jí)“流程地圖”和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模塊的職能藍(lán)圖，使各
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;提升了管理效率。
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實(shí)施線、監(jiān)督線各主體、各環(huán)節(jié)的權(quán)力與責(zé)任，明確分解到具體部門、崗位，并強(qiáng)化制度剛性約束，提高管理效率，確保市局的規(guī)范管理工作有序進(jìn)行。
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，提升配送品牌形象、提高配送效率、降低配送成本。二是突出提升企業(yè)管理效率。搭建信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，建立大數(shù)據(jù)庫(kù)，建立專賣、銷售、配送一體的網(wǎng)格，推進(jìn)
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風(fēng)險(xiǎn)過高的問題。項(xiàng)目通過建立新的庫(kù)存管理模式，優(yōu)化了零配件管理流程、提升了庫(kù)存管理效率、有效識(shí)別并消除了零配件浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了新采購(gòu)備品備件全部寄售。截至2020年11月底
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根據(jù)機(jī)關(guān)和基層部門不同的工作特點(diǎn)，設(shè)定不同階段工作目標(biāo)，將管理制度、流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改善，進(jìn)一步降低管理成本，提升管理效率。
二是加強(qiáng)成果
