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，深化上下齊抓共管的工作格局。完善制度找方位?；茨鲜芯?#xff08;公司）建立績效考評員制度，實(shí)行“日關(guān)注、周自查、月通報(bào)、季考評”績效管理新模式，提高
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”的“網(wǎng)格化”管理新模式，受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評。平時(shí)，閆俊清熱愛學(xué)習(xí)，先后取得在職研究生學(xué)位，二級建造師執(zhí)業(yè)資格，煙草行業(yè)二級物流師
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專賣隊(duì)伍能力素質(zhì)提升，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+專賣管理”新模式，落實(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，提升專賣隊(duì)伍數(shù)據(jù)收集、分析、應(yīng)用能力，加強(qiáng)專賣執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)
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”零售終端建設(shè)，開展“互聯(lián)網(wǎng)+專賣管理”探索研究，探索數(shù)字化精益管理新模式，智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享平臺(tái)上線運(yùn)行，用數(shù)字化的方式重構(gòu)生產(chǎn)、運(yùn)營
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收集、非法流通治理、專賣管理新模式運(yùn)行等工作進(jìn)行交流發(fā)言。會(huì)議指出，2018年全市各級專賣管理部門堅(jiān)定不移貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，緊緊圍繞專賣管理業(yè)績重返全省第一方陣的目標(biāo)
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”管理新模式。二是著力完善零售終端體系，持續(xù)增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)競爭實(shí)力。加快構(gòu)建涵蓋直營終端、加盟終端、合作終端、特色終端以及普通終端在內(nèi)的零售終端建設(shè)體系，不斷提升渠道掌控能力
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收購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)落實(shí)，提升優(yōu)質(zhì)原料產(chǎn)出率；三是突出目標(biāo)導(dǎo)向，推行網(wǎng)格化生產(chǎn)、磅組管理新模式，提升均質(zhì)化生產(chǎn)水平；四是踐行“包件”生產(chǎn)
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落實(shí)黨建工作為推手，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上下功夫、彰形象。積極探索“黨建+專賣監(jiān)督管理”新模式，把黨建工作融入專賣監(jiān)督管理，努力建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)
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（公司）將按照省局（公司）安排的基于TnPM的物流設(shè)備管理體系課題試點(diǎn)為契機(jī)，探索管理新模式深入推行設(shè)備精益管理全員化
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的管理平臺(tái)，形成系統(tǒng)、規(guī)范、閉環(huán)、持續(xù)改善的管理新模式，營造管理新優(yōu)勢，使管理的價(jià)值更加凸現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行更有效率和效益。
二是深入推進(jìn)
