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相關(guān)工作意見，制定印發(fā)《師宗分公司2018年生物質(zhì)燃料烤房試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案》，切實(shí)推動(dòng)綠色循環(huán)生產(chǎn)，規(guī)范和指導(dǎo)新能源烤房建設(shè)管理?！?em class="term">方案》從年度計(jì)劃、資金
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中耕管理方案，組織煙農(nóng)做好查缺補(bǔ)塘工作，確保大田煙株長(zhǎng)勢(shì)的整齊度，提高片區(qū)煙株的整體性。
包保到位。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分片包干，責(zé)任到人
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，制定出具有針對(duì)性的分類管理方案，包片到人、劃池到人、責(zé)任到人，切實(shí)抓好壯苗培育工作，積極落實(shí)促苗、控苗、煉苗措施，確保培育出適齡壯苗
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，具體包括信息告知、品牌培育、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、終端維護(hù)、信息采集、工作助手等前端應(yīng)用，以及基礎(chǔ)信息設(shè)置、拜訪策略組合、數(shù)據(jù)匯總分析、拜訪過程監(jiān)督等后臺(tái)管理。方案指出，要
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員熟悉使用必要的消防設(shè)施設(shè)備。三是要建立完善兼職駕駛員用車管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)用車的有效監(jiān)管。四是在新物流公司建成投入使用前，現(xiàn)物流分公司應(yīng)制定確實(shí)有效的管理方案和措施
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資產(chǎn)管理職能部門的職責(zé)、范圍、時(shí)間及具體要求，為資產(chǎn)管理高效有序開展提高組織保障。認(rèn)真做好閑置資產(chǎn)管理方案并對(duì)方案進(jìn)行審核上報(bào)，組織、協(xié)調(diào)、開展好資產(chǎn)管理相關(guān)工作
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兩條線分別對(duì)種植合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，政府實(shí)行逐級(jí)到煙農(nóng)合同管理、煙草部門實(shí)行逐級(jí)到合同本發(fā)放管理，并細(xì)化分解合同責(zé)任。同時(shí)，出臺(tái)了合同簽訂管理方案和煙葉種植合同考核
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二是要求客戶經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村客戶貨源投放策略的宣傳。認(rèn)真做好省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)V6系統(tǒng)升級(jí)工作，要求全體營(yíng)銷人員必須熟知《客戶分檔分級(jí)和貨源供應(yīng)管理方案》，能夠熟練操作V6
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管理和中心工作的有效結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)精益營(yíng)銷、精益物流、精益專賣、精益機(jī)關(guān)和精益安全管理。
方案要求，各單位（部門）負(fù)責(zé)人要高度重視降本增效
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研究制定本單位專賣精益管理方案，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。二要抓住工作重點(diǎn)，進(jìn)一步理順優(yōu)化流程，細(xì)化工作措施，探索適合本單位的專賣精益管理模式。三要加強(qiáng)
